LOCALIZACION Y ORGANIZACION

LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:
¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas?

Respuesta:
Del análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.
Losfactores de localización son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las características concretas de la actividad de la empresa.

Yanacocha.
Minsur.

En efecto, se puede apreciar que el caso de ambas empresas dedicadas al rubro de la minería, lo que a ha determinado su localización es la disponibilidad y el coste del terreno, así mismo la facilidad de acceso a la materiaprima, la existencia de mano de obra calificada, La dotación industrial y las infraestructuras, Transportes y comunicaciones, Existencia de ayudas económicas o fiscales, Otros factores. El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios imperante en la región o el clima laboral y social existente (la actitud de los trabajadores y de los sindicatos) también deben tenerse en cuenta.¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

Las empresas multinacionales (abreviado como EMN) son aquéllas que no sólo se rigen en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países. Son también un poderoso agente de globalización. Actúan con una estrategia global para obtener los máximos beneficios: compran las materias primas donde les resulta másbarato; instalan sus fábricas en los lugares más ventajosos de todo el mundo y venden sus productos en cualquier punto de la Tierra. El término multinacional debe entenderse en lo que a mercado se refiere, no a la naturaleza de la compañía: de hecho, es habitual que se califique el término multinacionales como engañoso y se prefiera llamarlas transnacionales, ya que, aunque operen en varios países,su sede y sus principales directivos, así como el origen de su estrategia y la administración en general, tienen asiento en su país de origen sin ninguna influencia de sus filiales de ultramar.

Características:

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas (usuarios) de todo el mundo.
Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundoabriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su origen.
Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.
Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y publicidad.
Son fuertes inversiones en investigación y desarrollo para las comunidades.
Tienen un conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismospolíticos de los países donde están implantadas.
Crecen habitualmente a través de fusiones y adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual inician; lo transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado, y se comercializan en otro sitio.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?Organización Lineal: Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principioescalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área....