Localizacion

Dirección de producción y operaciones: Manufactura y servicios
LOCALIZACIÓN
2008

Localización de las Instalaciones
♦Problemas en la ubicación de las instalaciones ♦Métodos para la ubicación de plantas ♦Ubicación de las instalaciones de servicios

Imperativos de competitividad fijados en la ubicación
♦La necesidad de producir cerca del cliente debido a la competencia con base en eltiempo, acuerdos de negocio y costos de despacho. ♦La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas destrezas técnicas.

Imperativos de competitividad fijados en la ubicación
Mercado en expansión; que requiere de una nueva capacidad la cual habrá que localizar, ya sea ampliando las instalaciones existentes en unemplazamiento determinado o bien creando una nueva planta de producción en un nuevo sitio. • La introducción de nuevos productos y/o servicios; que conlleva una problemática relacionada con la localización.
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Imperativos de competitividad fijados en la ubicación
Una nueva configuración de la demanda; que puede determinar el cierre de instalaciones o una reubicación. • El agotamiento de las fuentesde abastecimiento; determinantes en la ubicación de las plantas extractivas por ejemplo.
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Imperativos de competitividad fijados en la ubicación
La obsolescencia de una planta de fabricación; ya sea por factores tecnológicos o por el transcurso del tiempo u otras razones, a menudo se traduce en la instalación de una nueva planta en otro lugar. • La presión de la competencia; para aumentar elnivel de servicio ofrecido, puede llevar a relocalizar o aumentar la cobertura con mas instalaciones.
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Imperativos de competitividad fijados en la ubicación
Cambios en otros recursos; tales como mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones político económicas de una región o área son otras posibles causas de relocalización. • Las fusiones y adquisiciones; pueden hacerque algunas queden redundantes o mal ubicadas.
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Imperativos de competitividad fijados en la ubicación
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Un nuevo proyecto; la localización tiene un efecto condicionador tanto por las restricciones físicas, como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible.

Problemas en la Ubicación de lasInstalaciones
♦Proximidad a los clientes ♦Ambiente Comercial ♦Costo Total ♦Infraestructura

♦Calidad de la Mano de Obra ♦Proveedores ♦Otras Instalaciones ♦Zonas de libre comercio

♦Riesgo Político ♦Barreras Gubernamentales ♦Bloques Comerciales ♦Normas Ambientales

Comunidad Anfitriona Ventaja Competitiva
Se requiere un análisis sistémico. Las empresas frecuentemente realizan un análisiscuantitativo para establecer la factibilidad de las alternativas de localización, y después realizan una revisión exhaustiva de los factores cualitativos (menos tangibles).

Objetivo de la localización
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Selección de un lugar para las instalaciones de modo que favorezca el desarrollo de las operaciones y por tanto permita cumplir con los aspectos establecidos.

Objetivos específicos de lalocalización
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Seleccionar el lugar o combinación de lugares que minimicen tres tipos de costos; los regionales, los de distribución de las salidas, y los de distribución de las entradas. Encontrar la localización óptima para el conjunto de la cadena logística.

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Objetivos específicos de la localización
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Maximizar el beneficio de la localización para la empresa. Minimizar la suma detodos los costos afectados por la localización.

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Objetivos de la estrategia de la localización
Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.

Las decisiones de localización
Las decisiones sobre las instalaciones son de gran importancia para las empresas y tienen un alto significado estratégico, en esta área tenemos preguntas tales como: •¿ Cuánta capacidad se necesita...