Localizacion

Tómate algunos  minutos para pensar sobre todos aquellos factores que afectan  el desempeño de tu cadena de suministro. Observa algunos de los elementos que puedes tener en esa lista, el diseño del producto, el abasto y compra de los componentes, la manufactura, la logística, el servicio al cliente, solo por mencionar algunos, y si le seguimos la lista no acaba… Virtualmente cualquiera de estoselementos puede influir en el precio, en el diseño, en la calidad, en la entrega y en todo aquello que forme parte de la cadena de suministro.
Es pues, imprescindible al elaborar una estrategia de producción y localización de almacenes, tener en consideración cuatro factores esenciales. Cada uno de ellos tiene un peso específico dentro de la organización, de forma tal que, por ejemplo, en unaindustria enfocada a satisfacer clientes con un alto potencial adquisitivo, el precio del producto quizá pueda no tener tanto impacto como el tiempo de entrega, siendo definitivamente la calidad el elemento de mayor peso, y contrariamente un producto donde el precio resultara ser el factor de más peso, tendría una consideración muy superior por quizá el tiempo de entrega o la calidad misma. El estadoideal, podría quizá ser el balance entre el precio, la calidad  y el tiempo de entrega, que mejor que tener productos a tiempo y a precios accesible, depende insisto en el segmento y el tipo de productos que estemos comercializando.
Las necesidades de los clientes, algunas preguntas básicas que deben ser resueltas antes de tomar una decisión tan fundamental como lo es donde localizar un almacénde producto terminado, entre ellas, ¿Qué es lo que el cliente espera en términos de calidad y costo del producto?, ¿Cómo es que el tiempo de producción afectará la satisfacción del cliente?, y ¿El tiempo de entrega? Al analizar este primer factor, nos encontramos con que hay una diferencia sustancial entre lo que yo quiero y lo que el cliente necesita, pensar por ejemplo en un hospital, donde eldeseable es tener tan a la mano como sea posible a los proveedores tanto de medicamentos como de utensilios y accesorios para pacientes, donde quizá el costo pudiera estar en segundo término por debajo del tiempo de entrega, dada la importancia que reviste la salud del paciente. En otro sentido, pensar quizá en una zapatería donde hay una amplia variedad de estilos y precios para los diversosproductos que se ofertan, la combinación de costo y tiempo de entrega resultan fundamentales para el cliente, puede ser que se esté dispuesto a pagar el precio pero si en el momento no hay de la talla requerida, simplemente la venta se puede llegar a perder en caso de no tener alternativas de producto que puedan cumplir con las expectativas del consumidor. Así pues, el tener un profundo conocimiento delo que el mercado y mi cliente está requiriendo forman un factor fundamental en el reconocimiento y la toma de decisiones sobre la localización de los centros de distribución y las estrategias de producción. Si se busca servicio sobre el costo, quizá la recomendación es tener el centro de producción y distribución lo más cercano a los consumidores.
La logística, esto es, el movimiento necesariopara trasladar los productos o bienes del punto de fabricación o compra al cliente. ¿Cuáles son las modalidades de transporte, sus costos asociados y su disponibilidad?, ¿Cuáles son los tiempos de entrega? Este es uno de los temas quizá más sensibles dentro de la administración de la cadena de suministro, dado el peso que tiene desde el punto de vista financiero dentro de precio final que se leofrece al consumidor del producto. El balance y las posibilidades de entrega a los clientes, varía en función de la disponibilidad de transportes para el traslado de la mercancía. Así pues, resulta en términos reales que el transporte terrestre es el más eficiente en cuanto tiempo de entrega, es el más flexible en cuanto a la disponibilidad y oferta de empresas y el más ampliamente utilizado. Y...