localización de proyectos de invercion


INTRODUCCIÓN

¿Qué tipo de instalaciones se necesitan? ¿Qué tamaño han de tener? ¿En qué sitio debe localizarse una instalación de servicios o una planta? Estas son algunas de las cuestiones fundamentales en las agendas estratégicas de las empresas de servicios y de manufactura, particularmente en esta era de producción y mercados globales.
Las empresas relacionan sus operaciones eninstalaciones de diversos tipos: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa como oficinas, etc.
El tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso productivo o latecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, a la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como la distribución en planta.
En la práctica el tema de la localización está muy relacionado con dos aspectos quetienen que ver con la competitividad:
1. La necesidad de producir cerca del cliente debido a los costes de despacho, los convenios comerciales y la competencia con base en el tiempo.
2. La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costes laborales y/o las altas destrezas técnicas.
Las decisiones de localización forman parte del proceso deformulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.


EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la soluciónen que la resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.
El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas.
La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de beneficio con el menor costo.
La elección de la alternativa no solo considerará criterios económicos, sinocriterios técnicos, estratégicos e institucionales. Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte, financiamiento y costos de operación.
El análisis de localización se lo puede realizar con distintos grados de profundidad, depende de si el estudio es:
Factibilidad
Prefactibilidad
Perfil
La localización que seelija para el proyecto puede ser determinante en su éxito o fracaso, por cuanto de ello dependen en parte importante, la aceptación o rechazo tanto de los clientes por usarlo como del personal ejecutivo por trasladarse a una localidad que adolece de incentivos para su grupo familiar.
La ubicación más adecuada será la que posibilite maximizar el logro del objetivo definido para el proyecto, comocubrir la mayor cantidad de población o lograr una alta rentabilidad.
La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos: el de la macro localización, donde se elegirá la región o zona; y el de la micro localización, que determina el lugar específico donde se instalara el proyecto.


LA IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN
Contar con una buena localización es crucial para eléxito. Saber identificarla de antemano puede no resultar tan sencillo como parece. Si, además, nos vemos obligados a justificar el por qué tenemos una opinión y no otra, sin duda necesitaremos algunas herramientas que lo hagan posible.
La localización es muy importante dado que su influencia económica podría hacer variar el resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una...