Locura

I. Introducción
Realizamos el análisis de conducta organizacional mediante un enfoque en la motivación porque vivimos en una sociedad comercializada globalmente. Definitivamente es parte de nuestro diario vivir la compra y venta de bienes y servicios donde deseamos que sean de la mejor calidad posible. Hay una relación muy estrecha entre la calidad de los bienes y servicios que adquirimos y lamotivación que han demostrado quienes estuvieron involucrados en el proceso de producción y venta de éstos. Es muy lógico pensar que un empleado motivado y satisfecho en su trabajo se desempeñará mejor que un empleado que no se siente realizado ni piensa que su esfuerzo esta siendo compensado justamente. Por lo tanto realizará solamente lo indispensable en sus deberes y obligaciones sin excederexpectativas ya sea porque no se siente motivado a nivel profesional o personal.
La motivación es un factor determinante en el éxito de nuestro trabajo y vidas personales. Sin motivación causaremos un estancamiento que no nos permitirá dirigirnos a alcanzar nuestras metas y en la cual perderemos el objetivo y propósito de lo que hacemos en nuestro diario vivir.
Nosotros como futuros gerentes,debemos adquirir el conocimiento mediante teorías y estrategias que facilitarán el que motivemos apropiadamente a quienes esten bajo nuestra supervisión. Si quienes están en nuestro alrededor se encuentran motivados, lograremos alcanzar y probablemente sobrepasar las metas que hayan sido propuestas para nuestra organización. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para laconformación de grupos competitivos. Es por ésto que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos como su capital más importante. La motivación es uno de los medios a través de los cuales una organización pueda asegurar la permanencia de sus empleados y por ende, mantener unos niveles de productividad competitivos en comparación a otras organizaciones.
II. Revisión deliteratura
Cuando hablamos de motivación en el contexto organizacional pensamos en actitudes y razones que tenemos para trabajar hacia un objetivo que nos hemos propuesto. Motivación se refiere al nivel, dirección y persistencia del esfuerzo o impulso que un individuo realiza para satisfacer sus deseos, necesidades o metas. Sabemos muy bien que la motivación no es solamente una compensación salarial sinoque incluye muchos otros aspectos del empleado tanto a nivel intelectual, como físico y espiritual.
El ciclo motivacional comienza con una ansiedad del individuo, ya sea ocasionado con un origen de ambito profesional o personal, pero que de todas maneras se afectará mutuamente el uno al otro. Esta ansiedad, romperá el equilibrio del individuo causándole tensión y frustación si sus expectativas yaccesibilidad para lograr éstas no lográn darse dentro del clima organizacional al que esta rodeado. La motivación es un elemento primordial en el desempeño de los individuos dentro de la organización que facilita las relaciones interpersonales, la comunicación, la confianza y el espíritu de grupo a trabajar juntos por un mismo propósito.
Hay varias teorías relacionadas a las causas de lamotivación así como el ánalisis de ésta. Estas teorías se dividen en teorías de contenido y teorías procesales. Las teorías de contenido agrupan aquellas teorías que consideran todo aquello que puede motivar a las personas. Las teorías de procesos agrupan las teorías que consideran cómo una persona llega a motivarse.
Teorías de contenido
® Jerarquía de las necesidades ( Maslow )
® Teoría bifactorial( Herzberg )
® Teoría de la existencia, relación y progreso ( Alderfer ERG )
® Teoría de las tres necesidades ( McClelland )
Teorías de contenido:
* Teoría de la jerarquía de necesidades ( Abraham Maslow ) Su premisa básica dice que la gente está motivada por el deseo de satisfacer necesidades que no han sido completamente satisfechas ( Raush, 1978, p.146). Maslow divide las necesidades...