LOGARITMOS

INTRODUCCION
A medida que la evolución, en todos los campos de la vida humana avanza, en algunos casos a pasos agigantados, en otros más paulatinos, surge la necesidad de mantenerse a la vanguardia para sobrevivir en este mundo tan competitivo. Es el caso específico del mundo de las empresas manufactureras y/o de servicios, que con el pasar de los tiempos, se someten a mercados cada vez máscerrados, más difíciles y más exigentes, a los cuales se debe satisfacer para poder tener resultados medidos en términos de rentabilidad e ingresos. Para esto, y con base en el avance tecnológico, es que las empresas toman parte de sus recursos para invertir en estos dichos adelantos tecnológicos que se desarrollan sobre sistemas de información capaces de suplir las necesidades de los clientes tantointernos como externos haciendo un replanteamiento de los procesos a lo largo de la cadena de abastecimiento dentro de las empresas con el fin de hacer más flexibles a las organizaciones y poder subsistir frente a los escenarios altos y bajos que presentan los mercados nacionales y a sus vez los internacionales.

Objetivos:
Objetivo general: Realizar una propuesta de rediseño de procesos parala implementación de un sistema práctico, que permita integrar los procesos de fabricación de la empresa MECANIZA INDUSTRIAL SAC.

Objetivos Específicos:
Realizar un diagnóstico sobre el soporte tecnológico actual de los procesos, para identificar las principales debilidades en el manejo de la producción.
Desarrollar una propuesta de rediseño de los procesos actuales para que puedan sercompatibles con una plataforma actual.
Desarrollar una propuesta de la gestión de la cadena de abastecimiento con los procesos propuestos anteriormente.
Desarrollar un análisis costo beneficio de la propuesta mencionada.

Diagnostico actual

Diagnostico actual de la empresa: MECANIZA INDUSTRIAL SAC. Es una empresa proactiva e innovadora de metal mecánica especializada en la recuperaciónde componentes. Que cuenta con personal técnico de vasta experiencia en los diferentes procesos de recuperación, de esta manera se garantiza la óptima operatividad de los equipos. Trabaja básicamente bajo pedido, aunque también tienen una línea de producción continua y especializada para algunos de sus productos más estándar. MECANIZA INDUSTRIAL S.A.C, cuenta con los siguientes servicios:Soldadura y Estructura, Barrenado, Cromo Duro, Mecanizado Y Babitado.
Misión: Fabricar y suministrar productos ligados al rubro de la metal mecánica tanto para las empresas privadas como para los diferentes estamentos gubernamentales, trabajando con el propósito de brindar los más altos estándares de calidad y servicio, confirmando así nuestro compromiso con el país.
Visión: Ser una de las empresaslíderes en la recuperación y fabricación de maquinarias usadas mayormente en rubro de la minería, organizaciones privadas a nivel nacional, aumentando nuestra participación en el mercado Internacional, especialmente en Latinoamérica en un periodo de 5 años.

LEVANTAMIENTO DE LOS PROCESOS DE MECANIZA INDUSTRIAL SAC.
MECANIZA INDUSTRIAL SAC. es una empresa que tiene una documentación de todos susprocesos, tal como lo exige la norma. Con base en esto y a la descripción de los principales procesos de la compañía por parte del gerente general, el señor Michael laoz coz y de la jefe de producción y recursos humanos, la señora luisa tokuda, se procedió a realizar la documentación de los principales procesos de la compañía.
Los procesos que vi más relevantes y que pueden describir todo el flujode información son los procesos de:
Ventas
Planificación y compras
Producción
Facturación y despacho
Para el levantamiento de los procesos de la empresa metalmecánica MECANIZA INDUSTRIAL SAC. se utilizarán principalmente dos herramientas de análisis de procesos que son los diagramas de flujo de proceso y los diagramas de flujo de datos, esto con el fin de analizar el flujo de la...