Logisti

Página 1 |
¿Cuál es la fuente de derecho
Cadena para su producto
?
por Marshall L. Fisher
Reimpresión 97205
Harvard Business Review

Page 2 |
Marzo-Abril 1997
Reimpresión Número
HarvardBusinessReview
ARIE
DE
GEUS
LA SOCIEDAD DE ESTAR
97203
DESARROLLO DE REDES GLOBALES
WALTER Kuemmerle
Construcción efectiva de I + D CAPACIDADES EN EL EXTRANJERO
97206
Kasra Ferdows
LO MEJORDE FÁBRICAS DE EXTRANJEROS
97204
George S. Day
ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR A ShakeOut
97202
Marshall L. Fisher
¿QUÉ ES LA CADENA DE SUMINISTRO ADECUADO PARA SU PRODUCTO?
97205
JOHN CASE
APERTURA DE LOS LIBROS
97201
JOAN Magretta
ESTUDIO DE CASO HBR
¿Podrá en todo esto?
97208
Christine W. Letts,
SOCIAL DE LA EMPRESA
WILLIAM RYAN,
VIRTUOSO CAPITAL: ¿QUÉ PUEDE APRENDER DE FUNDACIONES97207
Y ALLEN GROSSMAN
Los capitalistas de riesgo
WILFRIED VANHONACKER
PANORAMA MUNDIAL
Que entran en China: un enfoque poco convencional
97210
EILEEN SHAPIRO
LIBROS EN REVISIÓN
GESTIÓN EN LA ERA DE GURUS
97209

Página 3 |
Nunca antes tanta tecnología y la capacidad intelectual sido
aplicada a la mejora de rendimiento de la cadena. Point-of-
escáneres de venta permiten a lasempresas capturar la atención al cliente
voz. Intercambio electrónico de datos permite a todas las etapas de la cadena de suministro
escuchar esa voz y reaccionar a ella mediante el uso de fabricación flexible,
almacenamiento automatizado, logística y rápidos. Y esos conceptos nuevos
como respuesta rápida, la respuesta eficiente al consumidor, la respuesta exacta,
personalización en masa,manufactura esbelta, ágil y fabricación
ofrecen modelos para la aplicación de la nueva tecnología para mejorar el rendimiento.
Sin embargo, el rendimiento de muchas cadenas de suministro nunca ha sido peor. En algunos
casos, los costos se han elevado a niveles sin precedentes a causa de relaciones antagónicas entre
participantes de la cadena, así como las prácticas disfuncionales de la industria comouna dependencia excesiva
HARVARD BUSINESS REVIEW marzo-abril de 1997
Copyright © 1997 por el presidente y miembros del Harvard College. Todos los derechos reservados.
por Marshall L. Fisher
¿Cuál es la fuente de derecho
Un marco simple puede ayudarle a encontrar la respuesta.
Cadena para su producto?

Page 4 |
sobre las promociones de precios. Un estudio reciente de los EE.UU.industria alimentaria estima que la mala coordinación
entre los socios de la cadena de suministro estaba perdiendo $ 30 millo-
león anualmente. Las cadenas de suministro en muchas otras industrias
tries sufren de un exceso de algunos productos y un
escasez de otros debido a la incapacidad de predecir
demanda. Una cadena de tiendas por departamento que regularmente
tuvo que recurrir a las rebajaspara borrar no deseado mer-
mercaderías se encuentran en las entrevistas de salida que una cuarta
de sus clientes habían dejado sus tiendas con las manos vacías
porque los elementos específicos que habían querido comprar
estaban fuera de stock.
¿Por qué no las nuevas ideas y tecnologías LED
para un mejor desempeño? Debido a que los administradores no tienen
un marco para decidir cuáles son losmejores para
su compañía en particular situación. De mis diez
años de investigación y consultoría de cadena de suministro es-
demanda en industrias tan diversas como la alimentación, la moda apa-
EL, y los automóviles, que han sido capaces de idear tal
un marco. Ayuda a los administradores a comprender la na-
tura de la demanda de sus productos y elaborar el
cadena de suministro que mejorpuede satisfacer esa demanda.
El primer paso en el diseño de un sistema eficaz de suministro
estrategia de la cadena es, pues, considerar la naturaleza de
la demanda de una empresa de productos de apoyo
capas. Muchos aspectos son importantes - por ejemplo,
ciclo de vida del producto, la previsibilidad de la demanda, producto
variedades, y el mercado de estándares para los tiempos de...