Logistica
Páginas: 24 (5980 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2011
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Gerencia Logística
Sección: 0603
GERENCIA
LOGISTICA
Integrantes:
Ricarllo mayol
GERENCIA LOGISTICA
La gerencia de logística tiene como objetivo proveer los materiales necesarios para el rendimiento óptimo de las operaciones de la empresa, tomando en consideración losfactores de demanda, costos y tiempo, y el costo de mantener un cierto nivel de existencias a objeto de lograr el balance económico de dichos factores y, al mismo tiempo, reducir los riesgos de agotamiento.
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA LOGISTICA
1. Mercado
La gerencia de este factor es responsable de manejar todas las herramientas disponibles tan efectivamente como sea posible y producirla combinación más favorable de ventas y beneficios. Debe realizar las estimaciones de ventas y sugerir el plan óptimo de fabricación.
2. Adquisiciones
La gerencia de este factor debe adquirir materia prima y otros bienes en un tiempo adecuado, a un mínimo costo. La cantidad correcta, calidad, tiempo y costo son complejas funciones de demanda que, unidas a los programas de producción yelementos financieros, son difíciles de optimizar.
3. Producción
La gerencia de este factor debe desarrollar los programas de producción mediante la utilización de los recursos disponibles (humanos, máquinas y materiales). Estos programas preverán la forma más efectiva de producir artículos de adecuada calidad en el más breve tiempo posible y al mínimo costo.
4. Distribución
La gerencia de estefactor debe minimizar los costos de distribución, incluyendo transporte
y almacenamiento intermedio.
5. Técnica
La gerencia de este factor debe asegurar para la empresa el uso de los equipos más adecuados, en términos de tecnología y costo, para cumplir con los objetivos.
6. Fianzas
La gerencia de este factor debe realizar los planes financieros de la empresa, de acuerdo con sus objetivos.Esta gestión incluye contabilidad, flujo de caja y análisis financiero.
7. Gerencia General
El más alto nivel de la gerencia integra las funciones separadas en un programa único y armónico para lograr un efecto óptimo de la empresa en su conjunto (sistema total empresa).
8. Dirección
Representa a los propietarios o accionistas, quienes señalan las políticas y los objetivos primarios de laorganización. Los resultados de la gestión deben satisfacer las expectativas de los propietarios.
Al considerar con criterio gerencial las acciones de logística se contribuye, con un factor adicional, a mejorar las tasas de beneficio de la empresa. Los materiales son inversiones que se traducen en un valor de inventario. Usualmente se les considera como parte de los activos circulantes y capitalde trabajo.
ADMINISTRACION DE ALMACEN
Un sistema de gestión de almacenes o WMS, es una parte clave de la cadena de suministro y, principalmente, tiene como objetivo controlar el movimiento y almacenamiento de materiales dentro de un almacén y el proceso de las transacciones asociadas, incluyendo el envío, recepción, entrada en stock y de picking.
El objetivo de un sistema de gestión dealmacenes es proporcionar un conjunto de procedimientos informáticos para gestionar la recepción de valores y devuelve en un almacén, el modelo y gestionar la representación lógica de las instalaciones de almacenamiento físico (por ejemplo, estanterías, etc.), gestionar el stock en el instalaciones y habilitar un enlace transparente a fin de transformación y gestión de la logística con el fin derecoger, empacar y enviar el producto fuera de la institución.
El principal objetivo de un WMS es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales dentro de un almacén - puede que incluso lo describen como las piernas en la final de la línea que automatiza la tienda, gestión del tráfico y transporte.
En su forma más simple, el WMS puede rastrear los productos de datos durante el...
Ministerio de Educación Superior
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Gerencia Logística
Sección: 0603
GERENCIA
LOGISTICA
Integrantes:
Ricarllo mayol
GERENCIA LOGISTICA
La gerencia de logística tiene como objetivo proveer los materiales necesarios para el rendimiento óptimo de las operaciones de la empresa, tomando en consideración losfactores de demanda, costos y tiempo, y el costo de mantener un cierto nivel de existencias a objeto de lograr el balance económico de dichos factores y, al mismo tiempo, reducir los riesgos de agotamiento.
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA LOGISTICA
1. Mercado
La gerencia de este factor es responsable de manejar todas las herramientas disponibles tan efectivamente como sea posible y producirla combinación más favorable de ventas y beneficios. Debe realizar las estimaciones de ventas y sugerir el plan óptimo de fabricación.
2. Adquisiciones
La gerencia de este factor debe adquirir materia prima y otros bienes en un tiempo adecuado, a un mínimo costo. La cantidad correcta, calidad, tiempo y costo son complejas funciones de demanda que, unidas a los programas de producción yelementos financieros, son difíciles de optimizar.
3. Producción
La gerencia de este factor debe desarrollar los programas de producción mediante la utilización de los recursos disponibles (humanos, máquinas y materiales). Estos programas preverán la forma más efectiva de producir artículos de adecuada calidad en el más breve tiempo posible y al mínimo costo.
4. Distribución
La gerencia de estefactor debe minimizar los costos de distribución, incluyendo transporte
y almacenamiento intermedio.
5. Técnica
La gerencia de este factor debe asegurar para la empresa el uso de los equipos más adecuados, en términos de tecnología y costo, para cumplir con los objetivos.
6. Fianzas
La gerencia de este factor debe realizar los planes financieros de la empresa, de acuerdo con sus objetivos.Esta gestión incluye contabilidad, flujo de caja y análisis financiero.
7. Gerencia General
El más alto nivel de la gerencia integra las funciones separadas en un programa único y armónico para lograr un efecto óptimo de la empresa en su conjunto (sistema total empresa).
8. Dirección
Representa a los propietarios o accionistas, quienes señalan las políticas y los objetivos primarios de laorganización. Los resultados de la gestión deben satisfacer las expectativas de los propietarios.
Al considerar con criterio gerencial las acciones de logística se contribuye, con un factor adicional, a mejorar las tasas de beneficio de la empresa. Los materiales son inversiones que se traducen en un valor de inventario. Usualmente se les considera como parte de los activos circulantes y capitalde trabajo.
ADMINISTRACION DE ALMACEN
Un sistema de gestión de almacenes o WMS, es una parte clave de la cadena de suministro y, principalmente, tiene como objetivo controlar el movimiento y almacenamiento de materiales dentro de un almacén y el proceso de las transacciones asociadas, incluyendo el envío, recepción, entrada en stock y de picking.
El objetivo de un sistema de gestión dealmacenes es proporcionar un conjunto de procedimientos informáticos para gestionar la recepción de valores y devuelve en un almacén, el modelo y gestionar la representación lógica de las instalaciones de almacenamiento físico (por ejemplo, estanterías, etc.), gestionar el stock en el instalaciones y habilitar un enlace transparente a fin de transformación y gestión de la logística con el fin derecoger, empacar y enviar el producto fuera de la institución.
El principal objetivo de un WMS es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales dentro de un almacén - puede que incluso lo describen como las piernas en la final de la línea que automatiza la tienda, gestión del tráfico y transporte.
En su forma más simple, el WMS puede rastrear los productos de datos durante el...
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