logistica

 ADMINISTRACION LOGISTICA

CONCEPTO
La Administración Logística abarca todas las actividades relacionadas con el traslado-almacenamiento de productos y/o servicios que tienen lugar entre los puntos de adquisición y los puntos de consumo. También es parte de la Administración de Empresas que está referida al flujo de materiales o éstos que fluyen hacia producción ode ésta hacia ventas y consumidores finales.

IMPORTANCIA
Apoyar todas las operaciones de la empresa, desde su planeamiento hasta la fase final del proceso empresarial.
Es a través de la función logística, en particular por intermedio de compras, que las empresas canalizan sus principales inversiones de operación, lo cual cumple un rol decisivo para la economía de la empresa y unaprogramación adecuada de compras.
Permite la continuidad de las operaciones, evitando las sobre existencias y roturas de stocks, rotando a un ritmo favorable y adecuado para la empresa.
Sugiere el empleo de nuevos materiales, procesos y especificaciones que requieran los productos.

OBJETIVOS
A.- Objetivos directos o primarios.- Son aquellas metas en los que la acción directa de la función logísticacontribuye al alcance de los objetivos.
Entre estos tenemos:
a) Costos de operación bajos: se refiere al costo de adquisición de los materiales, su posesión y a los de funcionamiento de las dependencias que forman el elemento logístico.
b) Precios de compras bajos: si se reducen los precios de compras de insumos y otros artículos se reducirá los costos de producción y aumentar el margen deutilidad.
c) Reducción de inventarios altos: se tiende a invertir menos en stocks, pero sin afectar la producción, pues esta rotación es que le dará seguridad del funcionamiento y al mismo tiempo utilidad.
d) Continuidad en el abastecimiento: lograr la conti- nuidad en al abastecimiento facilita el mantenimiento del flujo de materiales y evita las interrupciones en el proceso productivo y el aumento delos costos de producción, despacho y transporte.
e) Consistencia de calidad: la calidad de materiales, repuestos y servicios que se adquieren o contratan de los proveedores constituyen una responsabilidad de la dependencia de la Administración Logística.
f) Buenas relaciones con los proveedores: el Gerente de Logística y su personal deben mantener relaciones cordiales con los proveedores, yaque muchas veces se pueden solucionar los problemas más fácilmente.
g) Desarrollo del personal: para lograr este objetivo, es necesario desarrollar programas que permitan aumentar el rendimiento de los trabajadores y que preparen a los futuros dirigentes para que desarrollen con eficiencia sus actividades en cualquier situación.
h) Buenos registros: los registros son necesarios y ayudan alpersonal logístico en su trabajo diario, permitiéndoles obtener mejores resultados. Disponer de registros eficientes nos permitirá conseguir innovaciones bien planeadas y almacenamiento adecuado, para evitar pérdidas, deterioro y obsolescencia que afectan los resultados de la empresa.
B) Objetivos indirectos o secundarios.- Estos objetivos representan una contribución de la dependencia logística paraque otros alcancen sus objetivos primarios.
Entre estos tenemos:
a) Relaciones reciprocas favorables: el personal de Logística interviene coordinando sus compras con el Departamento de Ventas, para brindar un tratamiento más favorable al cliente que adquiera el producto de la empresa.
b) Diseño de nuevos productos o adquisición de nuevos materiales: el personal de Logística ayuda cooperando consu conocimiento de los proveedores y materiales.
c) Hacer o comprar: Logística coopera obteniendo buenos costos y disponibilidad de materiales por adquirir.
d) Mejoramiento del producto: Logística ayuda y asesora a Ingeniería en la parte económica y brinda sugerencias de los materiales a usar y de donde adquirirlos.
e) Normalización: Logística tiene una labor conjunta con las dependencias...