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Método De La Ruta Crítica (CPM)

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Usos.

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquierproyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posibledentro de un tiempo disponible.

Fases Requeridas Para La Elaboración De Un Proyecto
El proyecto para analizar debe cumplir las siguientes características

• Las actividades o tareas deben estar definidas con un comienzo y un final
• Las actividades deben ser independientes
• Las relaciones de precedencias de las actividades deben estar especificadas. No pueden contener ciclosDatos a identificar en los proyectos

• • Actividades o tareas
• • Relaciones de precedencia entre las tareas
• • Duración y coste de las actividades
• • Recursos necesarios para la realización de cada una de las actividades

Objetivos

• Obtener el tiempo mínimo para la ejecución de todo el proyecto
• Secuenciación de los trabajos de manera que se minimice el coste totaldel ejecución
• Determinación de actividades críticas en el proyecto






Red con actividad en las Flechas (RAF).


Nodo o evento. Representa puntos en el tiempo que indican el inicio
y/o fin de una o varias actividades.



Flecha o arco. Representa a la actividad.

Red con Actividades en los Nodos (RAN).Nodo. Representa a la actividad.



Flecha. Indica la secuencia.



Elaboracion de Una Red De Actividades

Las actividades se representan mediante flechas las cuales indican el tiempo que se ocupará en su realización.
Estas flechas pueden ser rectas, curvas, quebradas, etc., según las necesidades en el trazo de la red.

En algunos casos, al trazar la red, esnecesario indicar la relación de una actividad con otro u otras, para lo cual es necesario dibujar flechas que indiquen dicha relación; este tipo de flechas, al no representar consumo de tiempo y/o recursos, se dibujan en forma punteada, A estas actividades se les conoce con los nombres de actividades ficticias o "ligas".

Todas se dibujarán de izquierda a derecha (a excepción de aquellasactividades reales que por ser muy breve su duración se represente con cero de tiempo y por lo tanto se dibujarán en forma ascendente o descendente), y tanto al inicio como al término de cada una de ellas es necesario dibujar un pequeño círculo (o) el cual se denomina como "evento" o "nodo", los que señalarán el principio o fin de la actividad, ejemplos:


Al dibujar la Red es conveniente evitar:
1)Que dos o más actividades que inicien de un mismo evento terminen, también, en un mismo evento, ejemplo:



Ya que puede provocar error al interpretarla, por lo que se recomienda el uso de luna "liga" o actividad ficticia para relacionarlos, ejemplo:


2) No puede iniciar una actividad a la mitad de la otra

Y para evitarlo es necesario dividir en dos la actividad en donde se origineel problema.

3) No se deben tener al iniciar la red, varios eventos que parten de actividades distintas sin relacionarlos entre sí, mediante ligas, ejemplo:

4) El mismo cuidado se debe tener al finalizar la red, ejemplo:

Cuando existe alguna actividad con duración de cero, se dibuja así:


Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT)
La Técnica de Revisión y Evaluación de...