Logistica

1. Dirección del Suministro en Cadena
La Gestión del suministro en cadena implica todo el proceso de planificación, ejecución, y el control de las operaciones del suministro en cadena. No es sólo el proceso de pedido y recepción de los bienes en el inventario, sino también se enviadas y entregadas a los clientes en forma oportuna. Esto significa que los que están en las áreas de adquisiciones decada empresa son responsables de todos los aspectos de la circulación de mercancías a partir de la compra requisa y finalmente la entrega de productos terminados al cliente. En el caso de una empresa fabricante, este proceso también implica la adquisición de la materia prima y trabajo de los bienes –en el proceso de la fase de fabricación.

Sin gestión del suministro en cadena, el proceso deentrega de productos a los clientes probablemente no será un proceso tan controlado y eficiente. Para la empresa la ineficiente entrega de la mercancía, significa que los clientes descontentos tratarán de encontrar una nueva fuente de bienes que puedan necesitar para dirigir sus propios negocios. Cada proceso dentro de la cadena de suministro debe trabajar con otro, con el fin de alcanzar elobjetivo de la entrega a un cliente final. A menos que cada área trabaje como un equipo, el resultado final será desastroso. Ninguno de los procesos logísticos es independiente de los otros, sino que se debe trabajar en conjunto para que la operación alcance su máxima eficiencia.
Logística
La mayoría de la gente piensa en la logística como el área de la cadena de suministro que incluye envío de lamercancía al cliente. A pesar de que es en parte cierto, se trata de algo más que eso. La función de gestión de la logística de la zona no es sólo asegurar la entrega rápida al cliente, sino asegurarse de que los productos se mantienen y se almacena de forma eficiente, hasta que estén listas para su envío al cliente. Esto incluye no sólo los productos terminados que todavía no están preparados parasu envío, pero si la obtención de materiales que luego serán utilizados en la fabricación de productos terminados.

Impulsado por los clientes dentro de una cadena de suministro, es importante que cada persona sea responsable de la zona logística del suministro de cadena con el conocimiento y la capacidad de interactuar con otros miembros del equipo como parte de la funcionalidad de toda lacadena de suministro. Esto significa que deben saber los pasos antes de llegar a los productos de almacenamiento hasta el embarque, y también deben saber qué va a pasar con la mercancía después de la licencia del almacén. La gestión de la logística es sólo una pequeña parte de la esfera de la gestión de la cadena de suministro, pero es una parte importante del círculo de funciones dentro de la cadenade suministro. Sin cada uno de los miembros del equipo de trabajo en conjunto, la eficacia de la gestión de la cadena de suministro y la logística de gestión de los equipos de ambos, disminuye.

2. LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS

ESTADOS UNIDOS:

JAPÓN: La economía doméstica de Japón encara un intrépido cambio de revitalización al comienzo del siglo XXI. Durante la década pasada, comúnmentellamada “los diez años perdidos”, Japón experimentó una prolongada recesión luego del colapso de la economía “de burbuja”. Durante este período, no se han tomado medidas drásticas para apuntalar la economía y la pretendida reforma estructural del sector económico fue retrasada. Fuera de Japón, la depresión de la economía estadounidense, junto a la floja performance de su industria IT, se hizopresente en 2001. Agravando aún más esta situación, los atentados terroristas del 11-S en América diseminaron por el mundo las semillas de la desigualdad social. Todo esto contribuyó a crear un estancamiento en la actividad económica global, influyendo en un golpe adicional a Japón, donde el modo recesivo prevalece. Como resultado, una reacción en cadena negativa ha tomado lugar en el país, con las...