Logistica

tiLogística y cadena de abastecimiento
Me gusto mucho hablar sobre las los las herramientas de mejoramiento en los procesos, como kaizen que nos hablaba sobre el mejoramiento continuo que todo lo teníamos que hacer su filosofía es que siempre es posible hacer mejor las cosas, siempre debe haber un mejoramiento en todas las áreas de la empresa, en este caso del área de logística, despuéstenemos en just in time es un sistema de organización de producción para todas las fabricas, que nos decía que todo debe estar justo a los tiempos acordados con los proveedores, por ejemplo las entregas a los proveedores deben ser justo en el tiempo acordado, también hablamos en la clase sobre el otro modelo utilizado Kambam nos decían la exposición que se basaba en un sistema de información estesistema va a controlar de una forma organizada la fabricación de todos los productos, esto se tiene que hacer en el tiempo que sea necesario para todos los procesos, también vimos las 5s que fue la fundada por Toyota es una herramienta que podemos decir que se basa en 5s, pero esta escrito en japonés en español no serian s, la primera es la que le podemos llamar clasificación, de esta seria quedebemos situar lo necesario, esto es que debemos organizar nuestro espacio en donde trabajamos pero siempre en una forma eficaz, la otra s que tenemos se le llamar es la de limpieza esto quiere decir que debemos eliminar toda la suciedad haciendo que nuestros espacios de trabajos sean mas limpios y ordenados, la cuarta es normalización esto nos dice que debemos señalar en donde están todas lasanomalías y este es un punto es donde nos habla que podemos aquí prevenir de las anomalías que puedan venir en un futuro o que podemos evitar el desorden y la ultima es que debemos mantener la disciplina , ósea quiere decir un mejoramiento continuo siempre estar mejorando en los procesos, para hacerlos mas de calidad. Otro tema que vimos fueron los clúster que era una herramienta que nos ayudaba en losprocesos, en síntesis debe incorporar cosas nuevas en la cadena productiva. Y el ultimo que vimos fue el learn manofactoring que nos decía que va enfocada a la reducción de desperdicios algunos puedan ser, los tiempos de espera, los transportes, entre otros. Pero siempre va enfocado al mejorar el tiempo de producción también podría ser el costo que sea mas reducido y siempre esta mejorando lacalidad, siempre se procura disminuir los riesgos que tengan que ver con lo financiero, siempre debemos haecerloen el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta,, siendo flexible y estando abierto al cambio.
También vimos el seis sigma que hablamos en clase que el seis sigma era una metodología que ayudaba ala mejora de procesos, el fin básico de seis sigma es reducir losdefectos o cualquier falla que pueda tener al momento de entregar todos los productos al consumidor final, pero en si su meta final es tener el mínimo de defectos por un x número de posibilidades que exista. Es casi imposible que alguna empresa no tenga ninguna falla en esto siempre existe un porcentaje, y siempre nos va a indicar una estadística en algún margen de error.
La función de la cadena deabastecimiento es muy importante para todas las áreas de la empresa , las funciones de la cadena de abastecimiento son; nos ayuda a administrar todos los productos, otra de las funciones que realiza es el servicio al cliente para mi es una de las mas importantes ya que el cliente es nuestro consumidor final en una empresa y debemos darle la mejor atención que se e pueda dar, siempre siendoamables y serviciales cuando tenemos contacto con ellos otra funciones que manejan es el control de la producción, esta función es muy importante ya que , se encarga de programar la producción interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.
Otra función es el abastecimiento en esta función es la que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las...