logistica

1. Proceso logístico de ventas
Objetivos:
Garantizar el cumplimiento de la entrega y distribución de los productos en el tiempo y calidad indicados
Factor crítico:
Mantenimiento de la flota dedistribución
Reducir los costos y gastos de distribución
Ofrecer los precios más bajos del sector con la entrega adecuada de los productos en los tiempos establecidos.
Indicadores:
Procesoproactivo de la revisión tecno mecánica de la flota.
Retroalimentación de los conductores del mantenimiento realizado a cada camión.
Seleccionar rutas previamente para cada camión con el fin de no perdertiempo en busca de direcciones, además que el orden de los pedidos sea establecido por zonas.
Medición mensual en los tiempos de entrega de los productos.
Estado, umbral y rango de gestión:
Laempresa actualmente en la gestión logística de ventas está en un estado óptimo, contamos con una flota de 6 camiones para las entregas dentro del área de Bogotá y fuera de ella los servicios sontercerizados.
Se desea dejar de tercerizar los servicios fuera de Bogotá ya que se está preparando un proyecto de expansión por Colombia.
Rango satisfactorio.
Diseño de medición:
Anexo 1

2. Procesode almacenamiento de inventario.
Objetivos.
Mantener inventario de seguridad disponible para evitar demoras en las entregas.
Factor crítico:
Hacer pronósticos de ventas según la estacionalidadpara mantener inventario disponible.
Mantener un inventario adecuado para no incurrir en costos de almacenamiento elevados.
Hacer uso de las tecnologías de información como (ERP) para el control delos inventarios.
Indicadores:
Análisis y comparación del historial de ventas de los últimos 5 años.
Una revisión periódica de los costos de almacenamientos comparándolo con las metas establecidas dela empresa.
Con la implementación de los sistemas (ERP) mejorar la administración de los inventarios.
Estado, umbral y rango de gestión:
La empresa actualmente no cuenta con los sistemas (ERP)...