Logistica

INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA

“BORDADOS CAMILA SAC”

RESEÑA HISTÓRICA

Bordados Camila SAC se creó el 11 de Octubre del 2005, surgiendo de una idea de los esposos Valdivia Chamairo, ya que ambos trabajaban en empresas textiles y los dueños de estas necesitaban tercerizar su producción en cuanto a bordados.

Es así como inicia Bordados Camila SAC ubicada en un pequeño local en el distritode San Martin de Porres, contando con dos trabajadores y una máquina industrial, siendo su primer cliente la empresa TEXGROUP.

Actualmente la empresa tiene un crecimiento notable, ya que está ubicada en un local más amplio en el distrito del Callao, cuenta con dos máquinas industriales, 12 colaboradores y una amplia cartera de clientes.



MISIÓN

Ser una empresa que brindaservicios de bordados a empresas que exhortan prendas de vestir y que busca consolidarse en el mercado cumpliendo los estándares de calidad de los clientes y las fechas pactadas.

VISIÓN

Ser una empresa bordadora de rápida capacidad de respuesta y cumplimiento de estándares de calidad del sector textil confecciones, abastecida con 6 máquinas, contar con un local propio e incorporaruna línea de estampados.













RUC DE LA EMPRESA









ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
















































SISTEMA LOGISTICO ACTUAL DE BORDADOS CAMILA SAC






















SISTEMA LOGISTICO IDEAL DE BORDADOS CAMILA SAC[pic]




























GESTIÓN DE INVENTARIOS:




• Reducir los daños y/o rupturas que pueda sufrir la prenda en el proceso de bordado y contaminación.

• Evitar demoras en la entrega de la mercadería, cumpliendo los plazos acordados.

• Reducir la comprar y stock de materiales (hilos) de baja rotación.• Tener siempre en stock materiales con alta rotación, para responder a los cambios de la demanda.

• Tener una buena gestión de inventarios le permite a la empresa reducir los costos de compra de hilos y pelón por razones especulativas de precio.

• Tener conocimiento de la cantidad de material necesario para la producción.

• Mejorar el nivel de servicio al cliente.COSTOS Y CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.



Producción Real.

|Periodo |Cand. Demanda |Costo UnitarioS/. |Total |
|Diaria x 10 horas |1,000.00 |0.144 |144.00 |
|Mensual |30,000.00 |0.144 |4,320.00 |
|Anual|420,000.00 |0.144 |60,480.00 |



Capacidad de producción:

|Periodo |Cand. Demanda |Costo Unitario S/. |Total |
|Diaria x 10 horas |2,000.00 |0.144 |288.00 |
|Mensual |60,000.00 |0.144 |8,640.00|
|Anual |720,000.00 |0.144 |103,680.00 |


Por lo tanto se esta dejando de producir:

|Periodo |Cand. Demanda |Costo Unitario S/. |Total |
|Diaria x 10 horas |1,000.00 |0.144 |144.00 |
|Mensual|30,000.00 |0.144 |4,320.00 |
|Anual |300,000.00 |0.144 |43,200.00 |


FACTORES DE LA GESTION DE INVENTARIOS

• MODELO DE DEMANDA:

DEMANDA TEMPORAL:

La demanda de la empresa varía en de acuerdo a temporadas como es el caso de los meses siguientes en los que hay mayor...