Logistica

1.- DETERMINAR LA EMPRESA DONDE SE APLICARA LOS CONOCIMIENTOS DEL CURSO
Supermercados Peruanos: Operaciones Logísticas:
2.- INVESTIGAR LA VISIÓN, MISIÓN, VALORES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS, LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS ENTRE OTROS ASPECTOS NECESARIOS A FIN DE CONOCER LA EMPRESA Y LA ACTIVIDAD QUE REALIZA.
Visión
“Ser la primera Opción de compra para todo los peruanos”
El futuro ideal de laorganización
Son los resultados deseados a largo plazo
Debe ser comprendida e interiorizada por todos los miembros del equipo.
Misión
"GENERAMOS EXCELENTES EXPERIENCIAS DE COMPRA PARA QUE NUESTROS CLIENTES REGRESEN Y TENGAN UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA"
Pilares Culturales
T RANSPARENCIA
O RIENTADO A LAS PERSONAS
M UY EFICIENTES Y ORIENTADO A LOS RESULTADOS
A CTITUD INNOVADORA
S ENTIDODE EQUIPO
Cultura ganadora
 Irradia pasión por el crecimiento
 Iniciativa por aprender de los errores
 Es orientada a la acción
 Se eficiente y productivo
 Trabaja en equipo todo el tiempo
 Busca la excelencia como mínimo estándar.




Actividades que realiza en sus diferentes formatos
Supermercados Peruanos es una cadena de supermercados del Perú y una de las pocas con capital100% peruano. Sus giro es reatáis
En Plaza Vea encontrarás una gran variedad de productos con la mejor calidad y a los precios más bajos. Las mejores ofertas y promociones: Ejemplo ofertas como Quinceahorro , Días Rojos , Avalanchas de ofertas , Horas locas.
Supermercados Peruanos es una empresa, que como su nombre lo dice, en sus estatutos, pudiendo realizar cualquier otra actividadcomercial vinculada a su giro del negocio y está dirigido a consumidores que realizan sus compras semanalmente.
1). Hipermercados Plaza Vea
Enfocado a ofrecer gran variedad de productos con precios bajos y está dirigido a consumidores que realizan sus compras semanalmente.
2). Supermercados Vivanda
Se enfoca en la calidad de sus productos y ofrece servicios alternos a la hora de realizar lascompras, ofreciendo una experiencia diferente para sus clientes. Orientada a competir con los supermercados Wong dentro del segmento objetivo con un mayor poder adquisitivo.
3) Plaza Vea Súper
Que se diferencia por contar con una menor área de ventas pero con la misma variedad de productos y tipo de servicio. Actualmente, se ha determinado que este formato pasará a llamarse Vea.
4) Mass (Minisol),Economax
Es una tienda de descuento que en comparación con los formatos anteriores está dirigida a consumidores de ingresos bajos ofreciéndoles productos básicos a precios bajos, compitiendo de esta manera con los mercados tradicionales, siendo su principal competencias Eco.
ANALISIS INTERNO
Fortalezas
• Sólido equipo profesional de amplia experiencia en retail.
• Participación de mercado yposicionamiento de formato “Plaza Vea”.
• Respaldo patrimonial de importante grupo económico.

Debilidades
• Moderados márgenes operativos
• Baja capacidad de autogeneración de capital
Oportunidades
• Crecimiento de la penetración del retail moderno
Amenazas
• Ingreso de operadores internacionales.
• Planes de expansión agresivos de la competencia.
Quienes somos
Somos una empresaperuana de venta de productos al por menor, que basa su desarrollo y crecimiento en una sólida Cultura de Servicio.
Nos proponemos metas agresivas, reconocemos los resultados, somos leales a nuestros clientes, y alentamos la creatividad en un ambiente de trabajo dinámico y divertido.

3.- ¿Cuáles son los lineamientos estratégicos de la empresa para este 2012?
El Objetivo de la empresa al 2014es
20x10 = 1
20 = Crecimiento en ventas
10 = Crecimiento en utilidades (Ebita)

1 = Ser la # 1 en el mercado


Estrategia
La apuesta para lograr una visión con el posicionamiento deseado
OBJETIVO
• Venta
• Venta lineal
• Margen
• Días de venta
• Satisfacción del clientes
• Merma



4.- ¿La empresa elegida realiza estos tres procesos?...