Logistica

1- Dotación de personal

RTA MILLER: Consiste en la búsqueda, selección, integración y capacitación del personal, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir   eficaz y eficientemente sus tareas, es evidente que la dotación del personal debe estar estrechamente   vinculado con la función organización, es decir, con el establecimiento de estructurasintencionales de funciones y de puestos.

RTA 2: La dotación de personal es un proceso muy importante en la Empresa porque mediante éste se desarrollan procedimientos que permiten la provisión oportuna de personal idóneo que preste servicios a la Empresa. Se basa en las demandas existentes que se traducen en puestos de trabajo y Mejorar la gestión de personal articulando cualidades personales con lasfunciones y responsabilidades del puesto.
RTA 3: El recurso más importante de una organización es el recurso humano, por ello es importante el proceso de dotación de recursos apropiados, es decir, de empleados que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, esta contribución desde luego será el resultado de la productividad en los puestos que se le asignen.
a) PRONOSTICO DE NECESIDADESRTA MILLER: Es el calculo para el numero y el tipo de empleados que la organización necesitara en el futuro para lograr sus objetivos establecidos. Antes de pronosticar necesidades de Recursos Humanos se debe proyectar los bienes y servicios que se pretendan desarrollar en la organización. PRONOSTICO DE BASE CERO: Usa el nivel normal de empleo de la organización como punto de partida paradeterminar las necesidades futuras del proceso de Empleo. Esta técnica se maneja como el Presupuesto, el cual hay que justificarlo todos los años considerando el que se jubila, el despedido, el que renuncia, el personal que se debe suplir producto de los reposos (enfermos, trabajadoras de pre y post natal), para eso se realiza un análisis para determinar si la empresa puede justificar su ocupación.RTA 2: Cada nivel consecutivo de la organización o unidades organizativas, inferior y ascedente proporcionar un pronóstico de las necesidades de empleo. Los gerentes proporcionan sus necesidades de Recursos Humanos, comparando con otros niveles y dan a Recursos Humanos, el tiempo suficiente para explorar fuentes internas y externas.

RTA 3: Proporcionar a los gerentes los medios para calcularcuántos y qué tipo de empleados se requirán. La determinación de si la Empresa tendrá la capacidad de proporcionar a los empleados habilidades necesarias y de qué fuente es lo que se denomina Pronóstico de Disponibilidad, ésta muestra si los empleados se pueden obtener del interior o del exterior de la organización o de ambos.

2) ANALISIS DE CARGOS

RTA MILLER: procedimiento por el cual sedeterminan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permiteconocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo yno de las personas que los desempeñan.

RTA 2: son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, ya que es necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones. La descripción del cargo se refiere a las tareas, deberes y...