Logistica

Después Del Incendio
Toyota motor corporation, empresa reconocida mundialmente, tienepresencia en todo el mundo y tan solo en América del norte su inversión en 11 plantas de manufacturas excede a los15.000 millones de dólares. Toyota esta a la cabeza de empresas de producción en cuanto al mantenimiento se refiere y es una muestra notable del TOC y JIT. Ejecutivos de todo el mundo viajan a Toyotapara ver como funciona el TOC y el sistema JIT.

Sin embargo la mañana de un sábado de febrero, un incendio consumió la enorme planta de AisinSeiki localizada en Kariya, Japón. El fuego calcino lafuente principal de válvulas de frenos articulo crucial que Toyota compra a Aisin y que usa en casi todos sus automóviles desde hace mucho tiempo, Aisin era el proveedor de estas válvulas quedistribuyen el líquidos de frenos entregando a Toyota el 99% de la válvulas que requiere. Alrededor del 80% de la producción total de Aisin es para Toyota. Cuando se disperso el humo, la magnitud del desastrefue clara la mayor parte de las 510 maquinas especiales usadas para fabricar las válvulas estaban inservibles. Unas podrían reparase en 2 semanas, pero la mayoría tendría que remplazarse y el tiempo desuministro era de 6 semanas (LEAD TIME). Tanto Aisin como Toyota estaban operando a toda capacidad.

Congruente con sus prácticas del TOC, TPM, y JIT, Toyota solo manejaba válvulas para 4 horas deproducción. Depender de una sola fuente y mantener poco inventario es un riesgo, pero permite que Toyota tenga una producción elevada y mantenga sus costos bajos. Las plantas de Toyota ubicadas en Japónproducen 16.000 automóviles diarios. Sin esa válvula la producción se detendría rápidamente ya que se generaría un cuello de botella, los gerentes de producción de Toyota se sintieron desolados alsaber que necesitaban 200 válvulas mas para su producción.
Toyota es propietaria del 23% de las acciones de Aisin, y el presidente de Aisin es KanshiroToyoda quien fundo la fábrica de automóviles,...