Logistica

Ventajas de un ERP
• Aumento de productividad de la planta o negocio, esto
incluye el incremento en ventas por tiempo de
respuesta a clientes, y conocimiento de la demanda.
• Reducción de inventarios, comprar sólo lo necesario,
buscando niveles óptimos de materiales para la
operación de la empresa. Además de presentar
información actualizada de inventarios fiables en
tiempo real.
• Lastransacciones requieren de menor tiempo,
estandariza, simplifica y acelera los procesos de la
empresa, reduciendo costos.
• El departamento financiero puede invertir más tiempo realizando trabajo con mayor
valor agregado, integra y permite acceso a la información financiera en el tiempo.
• Los ejecutivos quienes toman las decisiones son capaces de prestar mayor atención
a otros aspectosfinancieros que surjan en cualquier lugar que se presente alguna
necesidad.
• Estandarizar la información, entre otras, de Recursos Humanos.
• Se obtiene una ventaja competitiva a través de la correcta explotación de los datos
que provee.
• Incrementa la eficiencia en los tiempos de la organización.
• Información disponible para la organización, de forma rápida y fácil, mejorando laadministración de la misma.
• Eliminación de datos y operaciones innecesarias
• Base de datos centralizada, común.
• Los datos se ingresan sólo una vez y son consistentes, completos y comunes.
• Calidad de información accesible en todos los niveles de la empresa.
• Acceso a información histórica.
• Posibilidad de utilizar múltiples divisas.
• Integración de la cadena de suministros, producción yprocesos administrativos,
integrando todas las partes de la organización, teniendo más control.
• Incrementa la comunicación y la colaboración mundial.
• Ayuda a integrar múltiples sitios y unidades de negocio.
• Los directivos conocen la situación de la empresa, como situación de la planta de
producción, almacén de productos terminados, almacén de materia prima,
información financiera, en eltiempo.
Desventajas de un ERP
• La duración de la implantación del sistema se prolongará
más del tiempo inicialmente proyectado.
• Puede darse el caso de aparición de vacíos (bugs) peligrosos dentro del sistema, lo
que ocasionará deficiencias en su ejecución.
• Actualizaciones del sofware por parte del proveedor, serán
difíciles debido a que ya está personalizado al cliente y las
Facultad deIngeniería - Universidad Rafael Landívar Boletín Electrónico No. 02
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actualizaciones requerirán trabajo extra y reestructura del
código fuente con el fin de ajustarlo a la nueva versión.
• Costos agregados al software: entrenamiento y capacitación a usuarios, adquisición
de equipo de cómputo y software complementario, servicios de consultaría, propio
paquete desoftware, costos de mantenimiento,
actualización y optimización, conversión y análisis de
datos, entre otros.
• Cambio de cultura, hábitos, resistencia al cambio.
• Modificación de procesos, cambio de cultura, resistencia al
cambio, sensación de poco control sobre las instalaciones.
• Alta dependencia del proveedor del sistema.
• Garantías de confidencialidad y seguridad de los datos.
• No existeflexibilidad en cuanto a la elaboración y
personalización de algunos reportes
• En algunos casos, se hace lento el proceso de obtención de
información.
• Existe dificultad de para integrar la información de otros sistemas independientes o
bien que están en otra ubicación geográfica.
• Consume recursos.
• Es tan complejo que muchas empresas no pueden ajustarse al sistema.
• En el mercado,los expertos en ERP son limitados.
Proveedores de ERP
A nivel mundial encontramos los siguientes proveedores de software.
• SAP (Alemania) es Software propietario, es uno de los máximos exponentes del
ERP mundial. El de mayor expansión.
• ORACLE (USA) es Software propietario, desde 1987 desarrolla y vende
aplicaciones basadas exclusivamente en su motor de base de datos. Dispone de
varias...