lolasd

7. Cambios en la estructura organizacional como efecto de la gestión de categorías.

En esta parte Jumbo en la sección de No Alimentaria su enfoque sobre los cambios en la estructuraorganizacional es la implementación de nuevas tendencias en la tecnología puesta en el punto de venta ya que es el fuerte de la sección (Portátiles y Televisores) a su vez la implementación de 3softwares y la disposición de adquirir sistemas avanzados nuevos, con respecto al comportamiento del consumidor en sus compras y sus gustos.
Todos estos cambios se trabajan conjunto a las otrastiendas y con la principal (CENCOSUD) para que todo sea implementado en todos los puntos y sea uniforme.
Facilitar el cambio implica apoyar a las personas (empleados) para que primerovisualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren con el cambio y sistemas implementados.

8. Manejo administrativo de los subalternos.

Cada sección en JUMBO tiene un Gerente y estasección se subdivide y cada una tiene un jefe y cada jefe tiene personal a su cargo, donde es el jefe quien pasa el reporte al gerente sobre la situación de la subsección.

Cada mañana se reúnetodo el personal y se planifica las funciones a realizar durante la jornada, al terminar esta jornada se realiza otra nueva reunión donde se informa al personal entrante como es la situación enel almacén y cuáles serán sus funciones en cada área.

La idea es que la función de todo el personal sea velar que cada categoría sea rentable, manejar y evaluar el stock y sobre stocks,mantener controlados los días de inventario, evaluando las mermas y perdidas según las líneas de productos.

9. Diferencias en el manejo de los Metros.

Jumbo maneja:
Calidad
ServicioMetro maneja:
Volumen
Oferta
Calidad
Servicio

Es por esto que la mayor diferencia entre JUMBO y METRO es que en este último manejan Volumen de producto y en JUMBO no lo manejan.