Lolasdas

• Departamentalización Por Territorio o Geográfica: Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente está concentrada en las oficinas centrales. Las firmas comerciales recurren a este método cuando emprenden operaciones similaresen diferentes áreas geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en cadena y refinerías de petróleo.
También muchas agencias de gobierno adoptan este tipo de organización para proporcionar servicios a toda la nación en forma simultánea. Para reforzar las bondades de este tipo de departamentalización, Mercado (1990 p. 301), señala entre sus ventajas, las siguientes:Pueden obtenerse ganancias sobre la eficiencia inmediata, captando la buena voluntad de las personas de la localidad, el costo de las operaciones territoriales puede ser menor, lo que puede compensar cualquier aumento en el costo de la coordinación y en el control en oficinas centrales, la creación de muchas posiciones ejecutivas en niveles en los que la empresa puede darse el lujo de permitir quelos empleados ganen experiencia.
Muchas posiciones supervisoras de menor importancia están disponibles con otro tipo de departamentalización pero pocas dan la amplia experiencia que aporta la posición de gerente de sucursal o de distrito. Pero, contrariamente a lo expresado por Mercado, autores como Koontz y Weihrich (1990 p. 212), establecen que entre las principales limitaciones de ladepartamentalización por territorio están que requiere más personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer difícil el mantenimiento de los servicios centrales económicos y puede requerir servicios tales como personal o compras a nivel regional, por último; agrava los problemas de control de la alta dirección. Para representar una organización con una departamentalización territorial ogeográfica se ilustra a través de la siguiente figura:

Figura 3: Departamentalización por Territorio o Geográfica
Fuente: Koontz y Weihrich (1990 p. 212).
• DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRAFICA
Es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas.
VIII.11.1. AMPLITUD DE USO
Es apropiada para compañías de gran escala o con actividades física o geográficamente dispersas.Ladepartamentalización territorial se aplica por lo general a ventas y producción, no a finanzas.
Ventajas:
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Se delega responsabilidad a niveles inferiores
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Se hace énfasis en mercados y problemas locales
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Se mejora la coordinación en una región
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Se aprovechan las economías de las operaciones locales
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Mejor comunicación directa con los intereses locales
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Proporciona un campo decapacitación medible para los gerentes generales
Desventajas:
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Se requiere de más personas con capacidad de gerente general
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Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos puede requerirse de servicioscomo personal y compras en el nivel regional
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Se complica el problema de control por parte de la dirección
• http://www.slideshare.net/MartinFernando/departamentalizacionDEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
La departa mentalización basada en factores territoriales es común en empresas que operan entre regiones geográficas extensas. En este caso puede ser importante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado se agrupen y asignen a , por ejemplo ,un administrador.
La departa mentalización territorial es especialmente apropiada paracompañías de gran escala u otras empresas con actividades física o geográficamente dispersas sin embargo bien podría ocurrir que, aunque con actividades centradas en un mismo punto, en una planta el personal del departamento de seguridad reciba asignaciones desacuerdo con el criterio territorial, y que por lo tanto es disponga de dos vigilantes tanto en el acceso sur como en el oeste.
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