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Gestión del Talento Humano
Grupo No. 4 | | 19/08/2012
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Gestión del Talento Humano
Grupo No. 4 | | 19/08/2012
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Asea Brown Boveri

Asea Brown Boveri (ABB), colosal productora deequipo eléctrico, es un ejemplo interesante de corporación que para competir en la próxima década en el mercado global y cambiante. Gestión del Talento Humano

Empowerment
Caso:
Empowerment en ABBGestión del Talento Humano

Empowerment
Caso:
Empowerment en ABB

ABB tiene sólo tres niveles jerárquicos, comparado con los siete u ocho niveles en organizaciones de tamaño equivalente,con toda esa reorganización se tuvo como resultado la agilidad.
ABB tiene sólo tres niveles jerárquicos, comparado con los siete u ocho niveles en organizaciones de tamaño equivalente, con toda esareorganización se tuvo como resultado la agilidad.
Los equipos pequeños fortalecidos, responden con prontitud a los movimientos de los competidores y las necesidades de los clientes.

Preguntas:1. Explique la “des-organización” de ABB y cuáles son sus objetivos?
ABB se organizó en pequeñas unidades, fortaleció a sus empleados con el empowerment, aplanó su jerarquía y eliminó el staff centralde la casa matriz. Desorganizó a los 215.000 empleados en 5.000 mini compañías de 50 empleados en promedio, cada una de las cuales tiene su propio gerente, 3 o 4 asistentes enfocados en el cliente.2.- Cómo se obtuvo mayor agilidad en las decisiones de ABB?
Era más fácil gerenciar unidades pequeñas que un negocio de 1.000, 5.000, o 10.000 empleados.
Se agilizó la toma de decisiones parafortalecer y dar autonomía a las 5.000 compañías, sus empleados tienen autoridad para tomar decisiones en su propio negocio, sin necesidad de tener el consentimiento de una cúpula administrativa, darautoridad a los empleados significa que son empleados capacitados, que demuestran alto desempeño y estén comprometidos con las decisiones de la cúpula.
3.- Explique el aplanamiento de la jerarquía y la...
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