Nada

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (320 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
BASES TEÓRICAS

Según chiavenato (2000) señala que las organizaciones son un sistema de actividades que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo común; así mismo, afirmaque existen organizaciones a partir de la interacción de dos o más personas. Los principales requisitos para que sea efectivo son:
• Hay personas capaces de comunicarse.
• Están dispuestas a actuarconjuntamente.
Desean obtener un objetivo común. Es por esto que se puede decir que la conformación de los concejos comunales debe comenzar por organizarse eficazmente para que todos losproyectos propuestos se hagan en beneficio de la comunidad.
Senn (1988) indica que los sistemas trabajan mejor cuando operan dentro de los niveles tolerables de rendimiento. El señala que por medio de unsistema especifico se conoce el rendimiento de la organización como tal. Al igual que en las organizaciones actualmente donde hay una mayor participación protagónica por parte del pueblo, con el cualobteniendo en sistemas mas respectivo habrá mayor organización de los concejos comunales.
Según waterfield y ramsing (1998) señalan que se encontrarían en deficiente sistema sino se cumplen ciertasreglas:
La información en la base del funcionamiento de toda organización.
La información es ventaja competitiva.
Sino se realiza un buen diagnostico de la problemática en la comunidad, es decir, nose da una buena información, no se puede tratar un buen sistema organizacional para buscar la solución de la información conseguida.
Según senn (1988) señala que el ser humano en si un sistema, ycomo tal, vive rodeado de sistemas que varían en función de su complejidad y actuación para con el medio. Este mismo autor señala sus tres componentes básicos que son:
Especialización del trabajoCadena de mando.
Al enfocar dicho concepto con la implementación de un sistema organizativo en un concejo comunal, se observa la deficiente especialización del trabajo y una débil estructura...
tracking img