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ÍNDICE
1. Capítulo I Resumen Ejecutivo 12
2. CAPÍTULO II INFORMACIÓN GENERAL 12
2.1. Datos de la empresa 12
2.1.1. Razón Social 12
2.1.2. Nombre comercial 12
2.1.3. Accionistas y Equipo 12
2.1.4. Horizonte de Evaluación 12
2.2. Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria 12
2.3. Definición del Negocio 13
2.4. Descripción del producto o servicio. 13
2.5. Oportunidad de Negocio17
2.5.1. Por el lado de la oferta 17
2.5.2. Por el lado de la demanda 18
2.6. Estrategia genérica de la empresa 24
2.7. Visión y misión de la empresa 25
2.8. Análisis FODA del sector 26
2.9. Modelo CANVAS de la idea de negocio 27
3. CAPÍTULO III: ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO 28
3.1. Capital, ciudades importantes. Superficie, Número de habitantes (2014) 28
3.2. Entorno político-legal:Leyes o reglamentos vinculados al proyecto. 29
3.3. Entorno Económico: 33
3.3.1. Tasa de crecimiento de la población. Ingreso per cápita. Población económicamente activa. (2009-2013) 33
3.3.2. Balanza comercial: importaciones y exportaciones. Producto: Importaciones y Exportaciones. (2009-2013) 35
3.3.3. PBI, Tasa de inflación, Tasa de interés, Tipo de cambio, Riesgo país. (2009-2013) 35
3.4.Entorno Socio-cultural 38
3.5. Entorno Tecnológico 39
3.6. Entorno Ecológico 40
4. CAPÍTULO IV: CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA 42
4.1. Investigación de Mercado 42
4.1.1. Investigación de mercado: Criterios de Segmentación. Marco Muestral. 42
4.1.2. Tipos de Investigación 45
4.1.2.1. Exploratoria: Focus group y Entrevistas a profundidad. 45
4.1.2.2. Cuantitativa-Descriptiva: Método de Encuestas:Muestra (tamaño y cuotas). Formato del cuestionario. Análisis de los resultados de las encuestas. 65
4.2. Demanda Presente (2014: año cero) y Futura (2015:año 01-2019: año 05) (10 paginas) 85
4.2.1. Estimación del Mercado Potencial 85
4.2.2. Estimación del Mercado Disponible 93
4.2.3. Estimación del Mercado Efectivo 94
4.2.4. Estimación del Mercado Objetivo 96
4.2.5. Cuantificación anual dela demanda 97
4.2.6. Programa de Ventas Anual en unidades físicas por tipo de producto y/o servicio. 98
4.2.7. Programa de ventas del primer año (2014), en porcentajes y unidades físicas, desagregado en forma mensual, por tipo de producto y7o servicio. 99
4.2.8. Programa de ventas del segundo al quinto año (2015 al 2019), en porcentajes, desagregado en forma mensual. 99
4.3. Micro Entorno 1014.3.1. Cinco fuerzas de Porter 103
4.3.1.1. Competidores actuales: nivel de competitividad 104
4.3.1.2. Fuerza negociadora de los clientes 105
4.3.1.3. Fuerza negociadora de los proveedores 105
4.3.1.4. Amenaza de productos sustitutos 107
4.3.1.5. Competidores potenciales barreras de entrada 108
5. CAPÍTULO V PLAN DE COMERCIALIZACIÓN 110
5.1. Estrategias específicas de lanzamiento delproducto. 110
5.2. Mezcla de Marketing 113
5.2.1. Servicio 113
5.2.2. Precio 114
5.2.2.1. Precios de la competencia al cliente, su equivalencia con el producto del proyecto. 114
5.2.2.2. Definición del precio según el Benchmark realizado. 115
5.2.2.3. Costos unitarios del producto en el proyecto y Precio del producto para el proyecto y margen de utilidad. 116
5.2.3. Plaza 118
5.2.3.1. Canalesde comercialización 118
5.2.3.2. Pasos y documentos necesarios para la exportación del producto. 118
5.2.4. Promoción 118
5.2.4.1. Formas de promoción y publicidad. 118
5.2.4.2. Diagrama de Flujo de Proceso de Comercialización 119
6. CAPITULO VI STUDIO TECNICO 121
6.1. Tamaño del proyecto 121
6.1.1. Capacidad instalada de maquinarias y equipos 121
6.1.2. Tamaño Normal 122
6.1.3. TamañoMáximo y Porcentaje de utilización 125
6.2. Procesos 125
6.2.1. Diagrama de Flujo de Proceso de Producción 125
6.2.2. Programa de producción 2015 - 2019 127
6.2.3. Relación de materias primas e insumos a utilizar por servicio. 129
6.2.4. Programa de compras de metrias primas e insumos 2015 -2019 130
6.2.5. Requerimiento de mano de obra 131
6.3. Tecnología para el proceso 131
6.3.1....