LOS 145 SECRETOS EJECUTIVOS CELOSAMENTE GUARDADOS PARA EL EJECUTIVO TRIUNFADOR


Ensayo




Los 145 secretos Ejecutivos Celosamente Guardados para el Ejecutivo Triunfador:
Celosamente divulgados para que estén a obscuras de los ciegos y a esperas de los visionarios.











“Buscando lo que deseo
voy perdiendo el deseo de lo que busco”
Antonio Porchia





Índice

A. Guía completa de cómo ser un Ejecutivo Triunfador, ¿Aplicable a la micro,pequeña y mediana empresa (Mipymes)?



B. ¿145 secretos aplicables sólo para Ejecutivos o para las personas en general?



C. ¿A las Instituciones de carácter Público, ya sea Federal, Estatal o Municipal, se recetan así mismas ceguera permanente, memoria de pescado, para ellas los secretos siguen celosamente guardados, sufren demencia senil o para ellas el concepto Ejecutivo sólo aplicaen una en las empresas de carácter Privado?



D. La práctica de los 145 secretos en nuestro sistema actual, México.


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A. Guía completa de cómo ser un Ejecutivo Triunfador, ¿Aplicable a la micro, pequeña y mediana empresa (Mipymes)?

Si bien es cierto que es un común la motivación en el ámbitolaboral en las grandes empresas, ya que están invierten en una solidez con capacitación, charlas de superación, programas de autoestima y de crecimiento dentro de la empresa, principalmente compañías de tiendas de Autoservicio llámese Walt-Mart, Chedraui, Sams, Soriana, Aurrera, Burger King, Kentucky, Vips, etc.

Un artículo publicado por CNNExpansión.com cita: “el 74% de los empleados mexicanos  noestán a gusto con su trabajo, es importante que las empresas inicien un plan de motivación para que los trabajadores se sientan más  alentados a realizar sus tareas diarias.” (Viernes, 17 de septiembre de 2010 a las 11:45)

¿Por qué la micro, pequeña y mediana empresa (Mipymes) no han implementado estas estrategias al 100%? Diferentes estudios han confirmado que el desarrollo empresarial de lasnaciones está fundamentado en la pequeña y mediana empresa. Se ha podido observar que el sector de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) se ha desarrollado muy lentamente por falta de recursos o por falta de conocimiento sobre el mejor empleo de los mismos.

Esta ha sido también la causa más importante de la poca respuesta del sector ante el fenómeno de la globalización. El empresariode micro y pequeña empresa necesita tener acceso al conocimiento de mejores formas de administrar su empresa para incrementar su productividad, desarrollar crecimiento y generar más empleo.

“25 de Marzo de 2013. El promedio de vida de las PYMES en Estados Unidos es de 6 años; el 30 por ciento de las micro y pequeñas empresas no llegan al tercer año de vida. En México el 80 por ciento delas Pymes no superan los dos años. Las micro empresas son el 97.5% del total en México pero soportan el 47 por ciento del empleo formal. El 88% de los empleos formales en América Latina lo soportan las Pymes latinoamericanas.(http://www.universopyme.com.mx/noticias/estadisticas)

Se puede asegurar que a pesar de que las Mypymes juegan un rol decisivo en la economía del país, la falta de educación, lacreación de empresarios con visión emprendedora no ha permitidos que dueños, relaciones personales, ambiente de trabajo, se coordine de una manera eficaz, si como micro empresarios se pusieran en práctica algunos cuantos secretos de los 145 otorgados por el autor Rubén Raynaga, los cuales se encuentran perfectamente bien definidos, considero yo que se le podría dar una visión más estructurada alas Mypemes ocasionando su crecimiento económico, calidad de personal y por consecuencia una mayor duración de vida.

B. ¿145 secretos aplicables sólo para Ejecutivos o para las personas en general?

Rubén Raynaga, nos afirma en la portada del libro: “Estos secretos pueden transformar su vida de manera espectacular”, dejando abierta la interrogante ¿A quiénes?, ¿quiénes son esas personas a...