Los 4 Roles Del Liderazgo

Generalidades

Este Taller se enfoca en los cuatro roles clave de un líder - Encontrar Caminos, Alinear, Facultar y Modelar- e introduce una metodología integral para el cambio organizacional y el alto desempeño, permite integrar principios universales con herramientas de éxito probadas a un nivel mundial, las cuales ayudarán al participante a liderarse a sí mismo, a su equipo y a suorganización, de manera de lograr los resultados deseados.
Beneficios del Programa

Luego de asistir al Taller, el participante podrá:
1. Diagnosticar la causa de la brecha entre los resultados obtenidos y los deseados.
2. Identificar con precisión las necesidades de los clientes y personas/organizaciones clave.
3. Guiar efectivamente a su organización durante reducciones de personal,fusiones, adquisiciones y otros cambios estructurales y organizacionales.
4. Contar con herramientas para crear una cultura congruente y un propósito compartido dentro de la organización.
5. Asistir a su organización en el desarrollo de su máxima ventaja competitiva - su gente - y propiciar una cultura de elevado desempeño y confianza.
6. Asegurar los resultados deseados, implementando loscuatro roles del líder para aumentar la efectividad en general, tanto personal como interpersonal.
7. Definir un estilo de liderazgo y alinearlo con principios, para crear condiciones que estimulen el potencial y la creatividad de cada individuo.
LOS 4 ROLES DEL LIDERAZGO
Programa a Desarrollar

Módulo I: Focalizar en el Logro de Resultados
1. Principios de Efectividad.
2. El Mundo deCambio.
3. Cuatro Niveles del Liderazgo.
4. Cambio de Paradigma: del Management al Liderazgo.
Módulo II: Encontrar Caminos
1. Cinco Elementos Clave para Encontrar Caminos.
2. Análisis de las Necesidades de los Interesados Clave.
3. La Motivación Intrínseca.
4. Misión, Visión y Valores.
5. Aplicaciones.
Módulo III: Alinear
1. Paradigma del Liderazgo Centrado enPrincipios: Componentes.
2. Evaluar los Resultados: Importancia de la Retroalimentación.
3. Herramientas de Medición: Cuatro Procesos.
4. Aplicaciones Prácticas para la Alineación.
Módulo IV: Facultar - Condiciones para el Facultamiento
1. Fundamentos del Facultamiento.
2. Características de las Organizaciones de Alto Desempeño.
3. Principios, Paradigmas y Procesos delFacultamiento.
4. Estilos de Liderazgo.
Módulo V. Facultar - Acuerdos Ganar-Ganar
1. El Proceso del Acuerdo Ganar-Ganar: Elementos.
2. Aplicaciones del Acuerdo Ganar-Ganar.
Módulo VI. Modelar
1. Cuatro niveles del Liderazgo: Interpretación Holística.
2. El Paradigma del Liderazgo Centrado en Principios. La Organización como Ecosistema.
3. Liderazgo Organizacional.
4.Pirámide de Influencia: Modelar, Aconsejar, Enseñar.

Volverse Efectivo
Los individuos efectivos ganan dos victorias en la vida: una Victoria Privada cuando aprenden auto-maestría y auto-disciplina, y una Victoria Pública cuando construyen relaciones profundas y duraderas con otros. Conforme practican los 7 Hábitos, se mueven de ser dependientes de otros a la independencia y finalmente lainterdependencia, en donde cosechan las recompensas de la cooperación y la colaboración soberbia.

Construya Fundamentos de Efectividad
La efectividad de las organizaciones y equipos depende del funcionamiento personal, y donde la efectividad personal es mas valiosa es en los niveles no gerenciales, administrativos y de linea de producción. El verdadero y totalmente alineado funcionamiento de losempleados, exige que todos compartan una visión común alrededor de la misión de su organización, valores, y objetivos, y que los individuos sean efectivos, tanto personal como profesionalmente. Con el taller de 1 día de Los 7 Hábitos para asociados usted puede alcanzar el Desarrollo Superior Sostenido a través de su organización entera. Los principios universales enseñados en este taller le permiten...