los 7 habitos de la gente altamente efectiva

1. Introduccion
2. Paradigmas y principios
3. Panorama general de los siete hábitos
4. Capacidad de producción organizacional
5. Primer habito: ser proactivo
6. Segundo habito: empiece con un fin en mente
7. Tercer habito: establezca primero lo primero
8. Cuarto habito: pensar en ganar/ganar
9. Quinto habito: procure primero comprender y después ser comprendido
10. Sexto habito: lasinergia
11. Septimo habito: afile la sierra
12. Conclusion
INTRODUCCION
Los 7 hábitos son como un conjunto de partes independientes o fragmentadas que están en armonía con el conocimiento, nos proporcionan un enfoque gradual y secuencial para el desarrollo de la efectividad personal e interpersonal, nos mueva de la dependencia a la independencia para finalmente llevarnos a la interdependencia,como los niños que dependemos de los padres o de un adulto para sobrevivir así con el paso del tiempo gradualmente nos convertimos en independientes tanto física, mental, emocional y económicamente hasta ser autosuficientes.
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva en la vida de cada persona que constituye la organización siendo la base y la piedra angular para llegar a un alto nivelrespecto a la efectividad logran tener las siguientes características:
Son proactivos al rumbo estratégico de la organización. Llevan la misión de su organización en mente y corazón.
Estas personas están facultadas para prevenir o corregir errores desde su origen.
Cuentan con un sistema de información para informar a sus clientes internos y externos de las necesidades y requerimientos de laorganización.
Se invierte en la renovación de la organización respecto a la parte física, intelectual, espiritual y social.
En este libro el autor hace un análisis de los paradigmas en cómo se forman las percepciones que nos gobiernan, como la forma de ver las cosas y la forma en que nos comportamos y actuamos ante ellos. También hace un análisis de los siete hábitos de las personas altamente efectiva através de muchas lecturas y estudios realizado por años ayudando a mucha gente y organizaciones a materializar los principiosfundamentales de la efectividad humana, los siete hábitos en este libro han sido creados y organizados gradualmente con sugerencias y ejemplos como un compañero en el proceso continuo de cambio y éxito.
Paradigmas y principios
Con respecto a la ética del carácter comocimiento para el éxito en principios y hábitos como la humildad, integridad, felicidad, valor, justicia, paciencia, esfuerzo etc. aunque después de la segunda guerra mundial la ética del carácter paso a popularizarse como la ética de la personalidad referente a técnicas en las relaciones humanas y publicas y una actitud mental positiva, la primera impresión que damos a los demás es lo que reflejanuestra personalidad como la punta de un témpano de hielo dejando el resto invisible que es como la parte de nuestro carácter, la base para la efectividad cuando se aplican las estrategias y tácticas para conseguir que los demás hagan lo que nosotros queramos, que estén más motivados para que trabajen mejor.
Tanto la ética del carácter como la ética de la personalidad son ejemplos de paradigmassociales y para conocer el poder de un paradigma y como cambiarlo tenemos que entenderlos así como vemos las cosas en términos de percepción, comprensión e interpretación teórica o como mapas mentales de dos modos, uno del como son las cosas o realidades, el otro como deberían ser o valores. Los paradigmas tienen un efecto poderoso en la manera en como vemos las cosas o la manera en que interactuamos conotras personas, cuando vemos las cosas claras pero las otras personas no las ven así, las ven claras desde su punto de vista, nadie ve las cosas de un forma objetiva la cual no es lo correcto, es así como se nos ha acondicionado para que las veamos, cada quien ve las cosas a su manera reflejando sus propias percepciones de acuerdo a su experiencia, para actuar inteligentemente ante un...