Los 7

Pensamiento Estratégico
Construya Los Cimientos De Su Planeación
-SíntesisIntroducción
Hay tres fases en el proceso de planeación, el cuál es el más importante de todo el
proceso administrativo, ya que es aquí donde se trazarán los rumbos futuros de la
empresa; y cada una de estas fases está caracterizada por un proceso mental
diferente.
La primera fase es el pensamiento estratégico, quese enfoca en los aspectos más
intuitivos del proceso, lo cuál va a permitir la ejecución de la misión, de la visión y
de la estrategia de la organización. Esta fase está diseñada para crear la
perspectiva de la organización.
La segunda fase es la planeación a largo plazo, que exige una combinación de
pensamiento intuitivo y analítico, que dará como resultado las proyecciones de las
posicionesfuturas que la organización desea alcanzar. Esta fase está diseñada para
validar y para activar la misión, la visión y la estrategia.
La tercera fase es la planeación táctica, que es básicamente un enfoque analítico
con algunas alusiones intuitivas, que propiciarán las acciones específicas que
afecten el desempeño en curso de la organización. Esta fase está diseñada para
producir losresultados a corto plazo, necesarios para llevar a cabo la misión de la
organización y para alcanzar las posiciones futuras proyectadas.

Pensamiento Estratégico
¿De Qué Se Trata Todo Esto?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. ¿Quiénes somos?, ¿por
qué existimos?, y ¿hacia dónde vamos? Son preguntas fundamentales que los
administradores debemos hacernos para asegurarnos demantener los esfuerzos
debidamente enfocados. Una de las razones más importantes para tener un plan es
evitar el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca contribución a
nuestra razón de ser.
La intuición, como el análisis, son esenciales para una planeación efectiva. Así el
proceso debe verse como un medio continuo entre estos dos extremos. La porción
de pensamiento estratégicodel proceso depende en gran medida de la intuición con
sólo una modesta cantidad de análisis; la porción de planeación a largo plazo
necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende del
análisis que se ayuda de la intuición. La planeación es un proceso humano mucho
más que un sistema.
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva
La planeación a largo plazolleva a la posición
La planeación táctica lleva al rendimiento

El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos
futuros, tanto previsibles como imprevisibles, y es importante debido a que:
•
•
•
•
•

El juicio razonado es lo más importante
El juicio colectivo depende de una visión clara y consistente de lo que debe
ser la administración futura.
Lavisión de la empresa se basa en la que quienes decidan piensen y vean.
El pensamiento estratégico incorpora elementos intuitivos más que
analíticos.
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos es un prerrequisito para la
planeación estratégica.

La planeación a largo plazo implica tanto intuición como análisis, para determinar
las posiciones futuras que se necesitan alcanzar, y es importanteporque este:
•
•
•
•
•
•

Lo mantiene concentrado tanto en el futuro como en el presente
Refuerza los principios adoptados en su misión, visión y estrategia
Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado
Levanta un puente para su proceso de la planeación táctica a corto plazo
Motiva a observar la planeación desde una macroperspectiva
Ahorra tiempo, reduce conflictos, yaumenta el poder del esfuerzo humano

La planeación táctica es el compromiso para elaborar planes para la empresa como
un todo, así como para sus unidades independientes. Su propósito es asegurar que
el rendimiento de la empresa en la producción de resultados a corto plazo sea
consistente con la dirección estratégica, además de lograr el uso más efectivo de
los recursos disponibles. Y es...