Los Actores Del D.O. y Tipología De Las Intervenciones
Páginas: 3 (586 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
Los Actores del D.O. y Tipología de las Intervenciones.
EL PAPEL DE LOS EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS
El consultor en Desarrollo Organizacional puede ir más allá de la simple aplicación de una"Best Practice" en particular ya que no todas las organizaciones confrontan el mismo problema contextual, se diferencian por pertenecer a distintos sectores industriales, y su organización internaasí como también su orientación hacia los Clientes tienen características distintivas.
En la historia del DO vemos a consultores tanto externos como internos y a los departamentos de personal quese apartan de sus roles tradicionales y colaboran en un nuevo enfoque al mejoramiento de la organización.
En este proceso de transformación de las organizaciones, los actores fundamentales del mismo,o sea, los recursos humanos, "…además de aprender nuevas formas de manejar las relaciones complejas en los organismos, éstos aprenden a considerar los cambios como un proceso natural y no como unfenómeno especial. El proceso de cambio, por lo tanto, puede conjuntarse y fusionarse con los numerosos procesos restantes de la vida de los organismos". (Margulies y Raia, 1974)
Un aspecto esencialen las relaciones humanas está en el grado en que los miembros se identifiquen como parte de la organización (sentido de pertenencia) estén comprometidos en ella y logren, o al menos estén encondiciones de alcanzar satisfacciones en las mismas. Confluye igualmente en esta problemática los estilos de conducción (liderazgo) de los directivos de la organización. En no pocas ocasiones esteimportante aspecto es dejado a la intuición, sentido común y condiciones personales de quienes se desenvuelven en los niveles de autoridad (poder). Obviando que para dirigir adecuadamente es necesariodisponer de conocimientos en el área y de su aplicación apropiada
Desarrollo Tecnológico. Abarca la utilización de diferentes conocimientos científicos para la producción de materiales, dispositivos,...
EL PAPEL DE LOS EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS
El consultor en Desarrollo Organizacional puede ir más allá de la simple aplicación de una"Best Practice" en particular ya que no todas las organizaciones confrontan el mismo problema contextual, se diferencian por pertenecer a distintos sectores industriales, y su organización internaasí como también su orientación hacia los Clientes tienen características distintivas.
En la historia del DO vemos a consultores tanto externos como internos y a los departamentos de personal quese apartan de sus roles tradicionales y colaboran en un nuevo enfoque al mejoramiento de la organización.
En este proceso de transformación de las organizaciones, los actores fundamentales del mismo,o sea, los recursos humanos, "…además de aprender nuevas formas de manejar las relaciones complejas en los organismos, éstos aprenden a considerar los cambios como un proceso natural y no como unfenómeno especial. El proceso de cambio, por lo tanto, puede conjuntarse y fusionarse con los numerosos procesos restantes de la vida de los organismos". (Margulies y Raia, 1974)
Un aspecto esencialen las relaciones humanas está en el grado en que los miembros se identifiquen como parte de la organización (sentido de pertenencia) estén comprometidos en ella y logren, o al menos estén encondiciones de alcanzar satisfacciones en las mismas. Confluye igualmente en esta problemática los estilos de conducción (liderazgo) de los directivos de la organización. En no pocas ocasiones esteimportante aspecto es dejado a la intuición, sentido común y condiciones personales de quienes se desenvuelven en los niveles de autoridad (poder). Obviando que para dirigir adecuadamente es necesariodisponer de conocimientos en el área y de su aplicación apropiada
Desarrollo Tecnológico. Abarca la utilización de diferentes conocimientos científicos para la producción de materiales, dispositivos,...
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