Intervencion en d.o

INTERVENCIONES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución que nunca antes se había requerido.
El desarrollo de la disciplina basada en el comportamiento humano y la necesidad de adaptar su forma de desempeñarse en unambiente de intercambio de bienes y servicios ha evolucionado con el tiempo según las circunstancias cambiantes del entorno social y económico.
El presente trabajo hablara del proceso de intervención en el DO (desarrollo organizacional), así como los diferentes tipos de intervención y su aplicación.
DESARROLLO
El desarrollo organizacional implica la integración del factor humano con su entornosocio económico y cultural en el que se desarrolla; además sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechen las fortalezas y se combinen los talentos para el logro de los objetivos de la organización.
Una de las alternativas de análisis para poner en práctica dentro de un grupo donde existan deficienciasentre los participantes en cuanto a su comunicación y la manera en cómo se organizan puede generarse desde diversas maneras en relación a cómo se concibe el grupo y el desarrollo e interés que este tenga dentro de la organización.
En base a esto para que un proceso en el D.O. tenga éxito se debe comenzar por obtener un diagnostico con información verdadera y a tiempo de lo que sucede en laorganización esto bajo un análisis, esta obtención de información se debe planear en forma estructurada para garantizar una recopilación de datos que ayuden posteriormente en su análisis. Toda la información tiene un valor en si misma, el método de obtención de información esta directamente ligado a la disponibilidad, dificultad y costo.
Después de la recopilación de información, el siguiente proceso selogra a través de los consultores; estos analizaran los procesos mediante la lógica no solo en la problemática de la organización sino dentro de su entorno o contexto.
He de mencionar que todo investigador o consultor del desarrollo organizacional debe identificar previamente el enfoque con el que resolverá o tratara de mejorar las problemáticas y condiciones del sistema que esta siendoanalizado, es aquí donde el agente de cambio definirá el tipo de intervención que usara y la estrategia a seguir; estas iran desde las clásicas hasta las innovadoras.
Las intervenciones en el desarrollo organizacional van a ser actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización se comprometen con una tarea o secuencia de tareas en las cuales las metas de la tarea estánrelacionadas con el mejoramiento de la organización.
Existen 4 procesos de intervención en el D.O., que son:
1- Intervención en los procesos humanos.
2- Intervención tecno estructural.
3- Intervención en administración de recursos humanos.
4- Intervenciones estratégicas y del medio.
Estas 4 ayudaran al agente de cambio a la solución y mejoramiento del problema dentro de la organización;estas cuatro formas básicas de intervención van dirigidos principalmente hacia el enfoque en tres elementos, el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización; a continuación describiré cada una de ellas.
-Intervenciones en procesos humanos
Este proceso de intervención lo vamos a dividir en 4 procesos:
El primer grupo estará conformado por los grupos “T”, estos son los primeros intentosde análisis que se realizaran entre individuos y sus relaciones intergrupales.
El segundo grupo esta conformado por las consultorías de procesos, estos van a ayudar a la administración a que perciba y entiendan los procesos que se desarrollan en el medio organizacional y el grupo.
El tercer grupo se le llamara intervención de la tercera parte, servirá para que el consultor ayude al grupo a...