ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN DEL D.O

Desarrollo Organizacional II-P 2013

ESTRATEGIAS DE INTERVENCION DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Desarrollo organizacional
El trabajo del desarrollo organizacional se lleva a cabo cuando los líderes y los
miembros de la organización abordan en forma sistemática los problemas y las
oportunidades, por lo común guiados por un practicante del DO.

Intervenciones del DO
El términointervenciones del DO se refiere a las actividades planificadas en las
que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de
desarrollo organizacional.
Estas actividades están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la
organización, al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los
procesos y culturas de sus equipos y de su organización.

El Practicante llevaal escenario de la Organización cuatro series de atributos:
 Una serie de valores
 Una serie de hipótesis acerca de las personas, las Organizaciones y las
relaciones interpersonales.
 Una serie de metas y objetivos para el practicante, la organización y sus
miembros.
 Una serie de actividades estructuradas, que son el medio para realizar los
valores, las suposiciones y las metas.Lic. Armando Cruz

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Robert Blake y Jane Mouton identificaron los tipos de intervenciones siguientes:
 Intervención de Discrepancia: Que atrae la atención a una contradicción en
la acción o en las actitudes, que después conduce a la exploración.
 Intervención de Teoría: En la cual se utilizan los conocimientos de las
ciencias de la conducta y lateoría para explicar la conducta actual y las
hipótesis implícitas en la conducta.
 Intervención Procesar: Que representa una crítica de la forma en la cual se
está haciendo algo, a fin de determinar si se están empleando los mejores
métodos.
 Intervención de relación: Que enfoca la atención en las relaciones
interpersonales (en articular en aquellas en donde existen poderosossentimientos negativos) y hace que afloren los Problemas, para su
exploración y su posible resolución.
 Intervención de Experimentación: En la cual se someten a una prueba dos
planes de acción diferentes para conocer sus consecuencias antes de que
se tome una decisión final.
 Intervención de Perspectiva: Que desvía la atención de las acciones
inmediatas y exige y permite unos antecedenteshistóricos, un contexto,
objetivos futuros con el propósito de evaluar si las acciones “todavía están
dirigidas al objetivo” o si no es así.
 Intervención de la Estructura de la Organización: Que requiere un examen y
una evaluación de las causas estructurales de la inefectividad de la
organización.
 Intervención Cultural: Que examina tradiciones, precedentes y prácticas, la
trama de la cultura de laorganización en un enfoque directo y concentro.

Resultados de las Diferentes Intervenciones del DO
 Retroalimentación
 Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas
disfuncionales actuales.
 Incremento de la interacción y la comunicación
 Confrontación
 Educación
 Participación
 Responsabilidad creciente
 Energía y optimismo crecientes.

Lic. ArmandoCruz

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Clasificación de las Intervenciones del DO

 Formación de Equipos
 Consultoría de Procesos
 Intergrupo para formación de equipos
 Conciliación de terceras partes
 Espejo organizacional
 Asociación
 Globales
 Dirección estratégica
 Retroalimentación de encuestas
 Desarrollo organizacional del Grid

Intervenciones deEquipo
Equipos y Grupos de Trabajo:
Unidades Estratégicas de Organización
Un grupo de trabajo se compone de determinado número de personas que por lo
general se reportan a un superior común y tiene una interacción cara a cara, con
cierto grado de interdependencia en el desempeño de tareas, con el fin de
alcanzar las metas de la organización.
Intervenciones de Equipo: Sus metas son el...