Los Arquetipos Sistémicos

* SOBRE LOS ARQUETIPOS SISTÉMICOS
* ¿Qué es un arquetipo sistémico?
Los niños aprenden lecciones de los cuentos de hadas sobre como ocultarse de los seres humanos poderosos y crueles, construir sólidos habitáculos o casas, y ser respetuosos con la gente anciana. Los temas literarios también nos muestran la peregrinación del héroe, la dura experiencia del fuerte trabajo, los resultados delamor fiel y la pasión mal guiada, y el aburrimiento de una vida ambiciosa o materialista. En estos ejemplos de la literatura, el término arquetipo significa un carácter genérico, símbolo, signo, emblema o narración recurrente. En el pensamiento de sistemas, el término tiene un significado similar. Se refiere a estructuras de sistemas genéricas y recurrentes, encontradas en muchos tipos deorganizaciones, bajo gran número de condiciones, y a diferentes niveles o escalas, desde la dinámica personal interna hasta las relaciones internacionales globales.
Tal y como se hace uso de las historietas y cuentos de hadas, podemos usar los arquetipos para explorar problemas genéricos y agudizar nuestra percepción de los dramas organizacionales que se despliegan o desarrollan entorno a nosotros.Nosotros podemos incluso usar los arquetipos para entrenar o agudizar nuestra capacidad para anticipar dificultades, comunicárselas a nuestros colegas, y encontrar caminos o maneras para dirigirlas o arreglarlas de manera conjunta.
Los arquetipos sistémicos, como un grupo, construyen una categoría de instrumentos de pensamiento de sistemas. Cada arquetipo presenta una narración a modo de cuentocon un tema distintivo, un patrón particular de comportamiento a lo largo del tiempo que puede ser representado gráficamente y una estructura sistémica única que puede ser bosquejada o representada en un diagrama causal. El valor de los arquetipos es que nosotros podemos estudiarlos prescindiendo de una historieta específica, problema o situación organizacional y hacer abstracción de conocimientosgenéricos y transferibles que podemos aplicar luego a numerosas situaciones en nuestras vidas.
Soluciones contraproducentes
En una situación “Solución contraproducente”, un síntoma de un problema reclama una solución. Una solución es rápidamente aplicada, consiguiendo aliviar el síntoma. Sin embargo, la solución tiene consecuencias imprevistas que, después de un retraso, causan que el síntomaoriginal del problema vuelva a su nivel o estado previo o incluso empeore. Esta situación nos conduce a aplicar el mismo (o similar) remedio otra vez. Este ciclo de refuerzo de confianza en las soluciones puestas es la esencia de las “soluciones contraproducentes”.

Figura [ 1 ]. Diagrama causal del arquetipo “Soluciones contraproducentes”

Figura [ 2 ]. Ejemplo concreto del arquetipo“Soluciones contraproducentes”.
* Ilustración
Es una triste pero no infrecuente historia. Un empresario enérgico y decidido con una buena idea, un gran servicio o un nuevo producto, monta una tienda en su sótano. Construye un prototipo, consigue con la ayuda de alguien algún dinero, y se marcha a vender su invento. En los próximos meses, consigue un poco más de dinero de su cuenta de ahorros parasacar el negocio del sótano, además, este dinero le permite continuar la explotación, hace más contactos y probablemente encuentra mas clientes. Surgen costes inesperados para satisfacer a estos clientes, como modificaciones de su invento, instalaciones, aprendizajes o entrenamiento, etc.. Para continuar adelante con el negocio, antes de llegar a obtener ingresos del mismo, solicita préstamos. Elmarketing no es su fuerte y contrata a una persona para auxiliarle, invierte en stock de materias primas de tal manera que puede responder rápidamente a los pedidos que le solicitan. Sus pagos crecen entonces más y más al tiempo que las cargas financieras se le amontonan, de modo que solicita un nuevo préstamo para mantener la actividad.
¿Se imagina el probable final de la historia?. La...