LIDERAZGO
Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con las tareas.
Debe incluir tres implicaciones importantes:
1) El liderazgo debe incluir a otras personas, los subordinados o seguidores.
2) El liderazgo supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
3) Además de poder legítimamente ordenes e instrucciones asus subordinados o seguidores, los lideres también están en condiciones de influir en ellos de otras maneras.
Funciones y estilo de liderazgo
Este primer enfoque no se centra en el líder individual, si no en las funciones que los lideres realiza en el seno del grupo.
Para que un grupo opere debidamente, alguien debe cumplir dos funciones centrales: Funciones “relacionadas con tareas” o desolución de problemas y funciones sociales o de mantenimiento del grupo. Las primeras pueden incluir soluciones indicativas y dar información y opiniones.
Las segundas incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor armonía, por ejemplo coincidir con otro miembro del grupo o elogiarlo.
La segunda perspectiva se centra en el estilo que utiliza un líder al tratar con los subordinados.
Haydos estilos: uno orientado a tareas y otro orientado a los empleados.
Los gerentes orientados a las tareas dirigen a los subordinados y los supervisan estrechamente para cerciorarse de que la tarea sea ejecutada a su entera satisfacción.
Los gerentes orientados a los empleados tratan de motivarlos en lugar de controlarlos. Estimulan a los miembros del grupo para que ejecuten las tareasLiderazgo y dirección
El liderazgo no tiene nada que ver con “carisma” u otras cualidades personales como se nos han hecho creer en el pasado.
Un líder es una persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.
Un director es una persona que tiene la autoridad superior de un cuerpo, de un ramo o de una empresa.
El liderazgo y la dirección son dos sistemas distintos [continua]

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