los caracteres

Universidad Nacional de Salta
Facultad de Ciencias de la salud
Principios en administración
Trabajo Practico n



Tema: Oganizacion


Integrantes :
Arenas Maria belen
Della Fonatana Franco
Diaz juarez Facundo
Garay Agustin















































Facultad de Ciencias de la Salud
Carrera de NutriciónPrincipios de Administración
Año 2014
Trabajo Práctico Nº 7
ORGANIZACIÓN. ESTRUCTURA Y DEPARTAMENTALIZACION
 Objetivos:
  Que los alumnos:
1. Comprendan la importancia de la organización en el proceso administrativo.
2. Conozcan y reflexionen acerca del rol de la organización informal en la organización formal.
3. Reconozcan las distintas fuentes de poder en las organizaciones.
4.Reconozcan los distintos tipos de departamentalización
5. Adquieran habilidades en el diseño de un organigrama.
6. Reconozcan la importancia del Manual de Organización.
7. Identifiquen la naturaleza de la centralización y descentralización
8. 9. Comprendan la importancia de los distintos tipos de autoridad.

Actividades:

Organización
1. Realice una lectura comprensiva del texto propuesto por laCátedra del tema Organización.
2. Elabore  un concepto de Organización.
3. Reconozca y describa los elementos y características de una Organización Formal. Dé 3 Ejemplos.
4. Describa y ejemplifique la Organización Informal.
Organigrama
5. Defina Organigrama
6. Describa y grafique los distintos tipos de organigramas.
7. Elabore un organigrama  para una organización de salud. (Puedenayudarse con la búsqueda en internet de ejemplos de organigramas)

Manual de Organización
8. Describa el Manual de Organización, su importancia y utilidad en una organización.
Fuentes de Poder
9. Describa las fuentes de poder y de un ejemplo en cada caso.
a)  Legal
b) Coercitiva
c) Recompensa
d) Referente
c) Experto
Departamentalización.
10. Ejemplifique los distintos tipos dedepartamentalización.
a) Por función.
b) Territorial o geográfica.
c) Por tipo de clientes.
d) Por productos.
e) Mixto.
11. Describa la Organización Matricial. Ejemplifique
Autoridad.
12.  Elabore un concepto de autoridad
13. Enumere las diferencias entre autoridad de línea y autoridad de staff y autoridad funcional.
14. Describa y ejemplifique los distintos tipos de autoridad destaff:
a) Asesor.
b) De servicio
c) De control
15. Elabore un concepto de descentralización de la autoridad: naturaleza de la descentralización.
16. Describa los tipos de centralización:
a) Centralización del desempeño.
b) Centralización departamental.
c) Centralización de la toma de decisiones.
17. Describa el proceso de delegación de autoridad.18. Describa las actitudes que deben estar presente frente a la delegación de autoridad.
a) Receptividad.
b) Disposición a ceder
c) Disposición a tolerar que los demás comenten errores
d) Disposición a confiar en los subordinados.
e) Disposición a establecer y aplicar controles amplios.







Metodología:
-         Trabajo extra-áulico: Reunidos en el grupo trabajar sobre lostextos analizando la información. Responder a las preguntas y elaborar un informe escrito.
-         Trabajo áulico: Exposición grupal y entrega del informe escrito.
 Bibliografía:
-         Rodríguez Valencia J. (2003) Capítulo 9. “Sistema Organización” en Introducción a la Administración con Enfoque de Sistemas. 4 Ed México.
-         Koonts Harol y colab Administración. Una PerspectivaGlobal Ed. Mc Graw Hill. 2008. Cap 7 pág. 203-218. Cap 8 228 – 242; Cap 9 250-259. 298-308
-         Terry y Franklin. Principios de Administración. Parte 4. Cap. 9-10 y 11. Ed CECSA 2º Impresión 1886. Pág. 250-312



































2) Al definir organigrama podemos determinar que el organigrama es la representación gráfica simplificada de la...