Los casos de la vida Real

TAREA 1
1.- La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1 Alta experiencia de los colaboradores en losprocesos de producción 1 Poca motivación a los colaboradores de producción
2 Normas de calidad en la elaboración de los productos 2 Falta de capacitación del personal administrativo
3 Procesos técnicosdefinidos para alcanzar los objetivos 3 No hay mantenimiento de equipo de producción
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO)
MAXI-MAXI ESTRATEGIA (DO)
MINI-MAXI
1 Mercado mal atendido
• Implementar elproceso de atención al cliente con excelencia
• Diseñar nuevos productos con altas normas de calidad e inocuidad • Implementar plan de capacitaciones y charlas motivacionales al personal de producción yadministración
• Implementar plan de mantenimiento correctivo/preventivo al equipo de producción
2 Necesidad de producto
3 Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado
AMENAZAS (A)ESTRATEGIA (FA)
MAXI-MINI ESTRATEGIA (DA)
MINI-MINI
1 Competencia de productos similares • Optimizar los procesos para bajar los precios de productos sin dejar de cumplir con las normas de calidad •Identificar el valor agregado de cada uno de los productos y convertirlo en la diferencia del mercado
• Crear cultura de lealtad y compromiso en el personal para evitar que sean contratados por lacompetencia
• Identificar los productos que son inestables en el mercado y mantener el precio, optimizando los procesos, pero no reduciendo el rango de rentabilidad para la organización
2 Inestabilidad deMercado Nacional
3 Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa
2. Identifique de las 12 estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizó.
• Crecimientoconcentrado
• Desarrollo de productos
• Innovación
• Atrincheramiento
3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis
Se u
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tilizaron las 4 estrategias...