Los Cinco Secretos De La Programacion De Proyectos

Los Cinco Secretos de Programacion de Proyectos

Por Colodzin Michelle, PMP, PMI-SP, MCTS, MS Project Cinturón Negro

Este documento está dirigido a planificadores de proyectos, gerentes deproyecto, los miembros de una oficina de gestión de proyectos (PMO) y los interesados en aprender más sobre los factores que contribuyen a la buena programación de proyectos.

Asume un conocimientobásico de las actividades involucradas en las trampas más comunes de programación de proyectos.
Mientras que los programadores del proyecto juegan con frecuencia más de una función en un proyecto, comogerente de proyecto, responsable de equipo, etc., este documento hace referencia al programador del proyecto como un papel discreto. La información presentada en este documento se aplica a proyectoscon un programador de proyectos dedicado, así como a proyectos en los que el programador tiene responsabilidades adicionales del proyecto.
Este documento no discute las herramientas específicas e ir afondo con respecto a la metodología de la gestión de proyectos, como la discutida en el Proyecto de Institutos de Gestión Guía para el Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - cuartaedición (Institutos de Gestión del Proyecto (PMI) 2008 ). Se pretende ofrecer una visión general del proceso de programación y ofrece sugerencias específicas para mejorar los programas del proyecto y elproceso de programación de proyectos.

Este documento define cinco factores o secretos que, cuando se apliquen de forma coherente en conjunto, dan como resultado programas de los proyectos que tienenmás probabilidades de ser utilizada y mantenida a lo largo de la vida de un proyecto. Una programacion del proyecto que se sigue y se mantiene durante un proyecto puede presentar una identificacióntemprana de un potencial deslizamiento en un programa, los riesgos del proyecto y otros temas. La identificación de problemas, riesgos y temas a principios aumenta significativamente la probabilidad...