los costos y su relacion con los presupuestos




ANTOLOGIA







CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA


SEXTO CUATRIMESTRE









TEMAS Y SUBTEMAS:

1. LOS COSTOS Y SU RELACION CON LOS PRESUPUESTOS ………………….4

1.1 Relación de los sistemas de costeo con los presupuestos……………………4
1.2 Naturaleza del control presupuestario……………………………………………..4
1.3 Ventajas y limitantes de lospresupuestos en los costos………………………8
1.4 Organización para el control presupuestal………………………………………..9
1.5 El periodo del presupuesto………………………………………………………….10
1.6 Tipos de Presupuestos……………………………………………………………….10
1.7 Aspectos humanos en la elaboración de los presupuestos…………………...12
1.8 Caso práctico……………………………………………………………………………12
1.9 Análisis para la toma de decisiones………………………………………………...131. LOS COSTOS Y SU RELACION CON LOS PRESUPUESTOS

1.1 RELACION DE LOS SISTEMAS DE COSTEO CON LOS PRESUPUESTOS.

El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales.
Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su niveldentro de la organización.
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones.
Tipos de presupuestos:
Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.
Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor monetario a cada una.
Presupuesto de utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambianingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades.
Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus gastos.
Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal.
Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción y de aquellos gastos que sonfijos de la empresa o entidad.
Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen y que son costos o gastos variables de la empresa o entidad.
El sistema presupuestario servirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeación y la coordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no sonacompañados por un control eficiente.
El sistema de información y control por áreas de responsabilidad tiene por objeto el control de ingresos y costos a los niveles superiores básicos. Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que permita la asignación de responsabilidades por variación entre lo planeado y lo real.

1.2 NATURALEZA DEL CONTROL PRESUPUESTARIO.
NATURALEZA DELPRESUPUESTO
Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
Porlo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
· Formulación y puesta en práctica de estrategias.
· Sistemas de Planeación.
· Sistemas Presupuéstales.
· Organización.
· Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
· Sistemasde Información y Control.
Los presupuestos, están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).
  Con toda intención, esta definición tampoco establece límite de tiempo sí bien por costumbre los presupuestos se elaboran por meses, años o algún otro lapso....