Los desafíos de la Administración del Capital Humano en México

Introducción
La administración del capital humano (ACH) es “la tarea que consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de RH en el resultado final del análisisfinanciero de la empresa” (2). El concepto es por sí mismo una evolución radical acerca de la función tradicional de Recursos Humanos en la organización.
El objetivo del presente ensayo es mostrar losprincipales desafíos que las empresas mexicanas enfrentan en relación con la ACH, y sustentar el hecho de que este concepto conduce a mejorar las organizaciones.

Desarrollo
El rol de RecursosHumanos “está moviéndose de lo que una vez fuera un trabajo transaccional hacia uno que contribuye estratégicamente en los resultados de la organización” (3).
Esta renovada visión de Recursos Humanos“trata acerca de impulsar la evolución y transición de la típica función de administrar los recursos humanos hacia la de la ACH” (1).
Pero esta evolución no es sencilla, especialmente en una culturacomo la mexicana que por herencia es ajena a considerar que los logros gerenciales son el resultado del esfuerzo de un equipo de trabajo. Entonces, se tiene que el primer desafío que México pudieraobservar al respecto radica en un cambio de actitud y mentalidad.
Por otro lado, se sabe que la efectividad de la ACH depende de un sistema integrado de trabajo que comprende 5 áreas funcionales: procesode empleo, desarrollo de recursos humanos, relaciones laborales y con empleados, compensaciones y prestaciones, y seguridad social y salud.
De acuerdo con lo anterior, los principales desafíos dela ACH en México serían: reorientar la función de recursos humanos como una tarea estratégica; entender la necesidad de organizar a las compañías de acuerdo con el número de empleados que realmente senecesiten, con las competencias bien identificadas, en los puestos idóneos y bajo procesos efectivos de reclutamiento y selección; ampliar la visión promedio acerca de los beneficios de la...