Los Desafíos De La Gestión De Personas Para El 2012

La visión de que las personas son el activo más importante de las empresas hace ya algún tiempo que viene adquiriendo notoriedad en los ámbitos académico y empresarial. Algunas organizaciones notaronque invertir en personas puede proporcionar una gran ventaja ante sus competidores.

En muchas empresas, el área de gestión de personas ha presentado gran evolución en sus políticas y prácticas,dejando de ser solamente el organismo que selecciona, entrena y mantiene a las personas, para convertirse en un área estratégica. Las organizaciones han notado que la fuente de ventaja competitiva yano podría buscarse solo externamente, sino dentro de su ambiente organizacional. Esa percepción ocurre porque las ventajas provenientes del capital financiero, tecnológico y de recursos naturales sonmás fácilmente copiadas que las prácticas y políticas de gestión de personas y, especialmente, su resultado.

Aunque tenemos un gran número de empresas que de hecho se preocupan en favor de suscolaboradores, aun hoy, en 2012, se ven organizaciones que gestionan a personas como si estuvieran en el inicio del siglo pasado, donde la relación con el empleado era casi de esclavitud. Empresas que vena sus colaboradores solamente como un costo organizacional, en poco tiempo, ya no tendrán espacio en ese mercado cada vez más competitivo.

Uno de los factores que diferencia las organizaciones deéxito de las que no logran crecer y desarrollarse es el cuidado que las primeras tienen con su activo más importante: las personas. El área de gestión de personas tiene que preocuparse de todo,ofreciendo a los individuos, además de buenos sueldos, un buen ambiente de trabajo, un plan de carrera bien estructurado, buenos beneficios, calidad de vida en el trabajo, higiene y seguridad, programas deentrenamiento y desarrollo. Y lo más importante: todas esas acciones deben estar claras y transparentes. Las personas deben saber qué se les exigirá, cómo serán recompensadas y qué necesitan hacer...