Los esposos gilberth
Páginas: 5 (1197 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2012
Los Esposos Gilbreth
Para complementar el análisis de Taylor de la industria siderúrgica, los esposos Gilbreth andaban por la misma línea de optimizar recursos (tiempo, materia prima, mano de obra etc.) y logar una mayor productividad. Ellos son los fundadores de la técnica de estudio de los movimientos del cuerpo humano. Todo comenzó con Frank después de renunciar a la Universidad yconvertirse en albañil. Al igual que Taylor, este busco una forma de optimizar la eficiencia de su lugar de trabajo. Curiosamente noto que la cantidad de movimientos que realizaba un albañil eran demasiado y muchos de ellos innecesarios, reduciendo así de 18 a 5 movimientos para colocar los ladrillos duplicando la productividad sin hacer un esfuerzo mayor. Después de ese suceso Frank se dedicó a mejorar laeficiencia de las industrias estudiando la secuencia de movimientos de los trabajadores, eliminando así los innecesarios, disminuyendo la fatiga y aumentado la productividad.
Mientras que a Frank le preocupaba los aspectos técnicos de los trabajadores para mejorar la eficiencia, a Lilian, su esposa le interesaba el aspecto humano del mismo. Ella fue una de las primeras psicólogasindustriales, haciéndose cargo de las consultorías empresariales, después de la muerte de su esposo Frank en 1924. Dedico toda su vida al trabajo conjunto de su difunto esposo y ella, hasta los 93 años de edad, por dicha razón fue llamada “la primera dama de la administración”.
El trabajo cumbre de ellos, en el cual dedicaron casi toda su vida juntos fue el estudio visual de movimientos y micro movimientospara desarrollar un centro de trabajo eficiente. Este estudio lo hicieron mediante películas de movimientos y micro-cronómetros; fotografiando cada movimiento determinando cuanto tiempo llevaba al obrero realizarlo. Gracias a esto los Gilbreth pudieron identificar los movimientos innecesarios y así eliminarlos, creando un manual de movimientos elementales en un obrero, denominados “therblig”(Gilbreth escrito de derecha a izquierda con la “th” traspuesta): buscar (Cuando los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto), seleccionar (escoger una pieza de entre dos o más semejantes), tomar (cerrar los dedos rodeando la pieza),alcanzar (movimiento de la mano vacío hacia un objeto o retirándola de él), mover (cuando la mano tiene un objeto y lo mueve hacia un sitio diferente), sostener(cuando una de las dos manos soporta un objeto mientras la otra ejecuta un trabajo útil), soltar (cuando el operario abandona el control del objeto), colocar en posición (disponer una pieza), recolocar en posición (colocar un objeto en un sitio predeterminado), inspeccionar (asegurarse de la calidad), ensamblar (reunir varias piezas), desensamblar (se separan varias piezas), usar (cuando una de lasmanos controla un objeto), retraso inevitable (tiempo muerto que no se puede evitar), demora evitable (tiempo muerto el cual el operario es el responsable), planear (proceso mental en el cual el operario se dispone a pensar que acción sigue), descansar (por la fatiga).
Como los Gilbreth fueron los primeros en estudiar los movimientos manuales, ellos formularon las leyes básicas de la economía demovimientos que hoy en día tienen gran importancia. Los principios de dicha ley son: 1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso. 2 Los movimientos de las manos deber ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose aéste. 3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al obrero, y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular. 4. Son preferibles los movimientos continuos en línea curva en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.5. Deben emplearse el menor número de elementos o therblig, y éstos se...
Para complementar el análisis de Taylor de la industria siderúrgica, los esposos Gilbreth andaban por la misma línea de optimizar recursos (tiempo, materia prima, mano de obra etc.) y logar una mayor productividad. Ellos son los fundadores de la técnica de estudio de los movimientos del cuerpo humano. Todo comenzó con Frank después de renunciar a la Universidad yconvertirse en albañil. Al igual que Taylor, este busco una forma de optimizar la eficiencia de su lugar de trabajo. Curiosamente noto que la cantidad de movimientos que realizaba un albañil eran demasiado y muchos de ellos innecesarios, reduciendo así de 18 a 5 movimientos para colocar los ladrillos duplicando la productividad sin hacer un esfuerzo mayor. Después de ese suceso Frank se dedicó a mejorar laeficiencia de las industrias estudiando la secuencia de movimientos de los trabajadores, eliminando así los innecesarios, disminuyendo la fatiga y aumentado la productividad.
Mientras que a Frank le preocupaba los aspectos técnicos de los trabajadores para mejorar la eficiencia, a Lilian, su esposa le interesaba el aspecto humano del mismo. Ella fue una de las primeras psicólogasindustriales, haciéndose cargo de las consultorías empresariales, después de la muerte de su esposo Frank en 1924. Dedico toda su vida al trabajo conjunto de su difunto esposo y ella, hasta los 93 años de edad, por dicha razón fue llamada “la primera dama de la administración”.
El trabajo cumbre de ellos, en el cual dedicaron casi toda su vida juntos fue el estudio visual de movimientos y micro movimientospara desarrollar un centro de trabajo eficiente. Este estudio lo hicieron mediante películas de movimientos y micro-cronómetros; fotografiando cada movimiento determinando cuanto tiempo llevaba al obrero realizarlo. Gracias a esto los Gilbreth pudieron identificar los movimientos innecesarios y así eliminarlos, creando un manual de movimientos elementales en un obrero, denominados “therblig”(Gilbreth escrito de derecha a izquierda con la “th” traspuesta): buscar (Cuando los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto), seleccionar (escoger una pieza de entre dos o más semejantes), tomar (cerrar los dedos rodeando la pieza),alcanzar (movimiento de la mano vacío hacia un objeto o retirándola de él), mover (cuando la mano tiene un objeto y lo mueve hacia un sitio diferente), sostener(cuando una de las dos manos soporta un objeto mientras la otra ejecuta un trabajo útil), soltar (cuando el operario abandona el control del objeto), colocar en posición (disponer una pieza), recolocar en posición (colocar un objeto en un sitio predeterminado), inspeccionar (asegurarse de la calidad), ensamblar (reunir varias piezas), desensamblar (se separan varias piezas), usar (cuando una de lasmanos controla un objeto), retraso inevitable (tiempo muerto que no se puede evitar), demora evitable (tiempo muerto el cual el operario es el responsable), planear (proceso mental en el cual el operario se dispone a pensar que acción sigue), descansar (por la fatiga).
Como los Gilbreth fueron los primeros en estudiar los movimientos manuales, ellos formularon las leyes básicas de la economía demovimientos que hoy en día tienen gran importancia. Los principios de dicha ley son: 1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso. 2 Los movimientos de las manos deber ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose aéste. 3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al obrero, y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular. 4. Son preferibles los movimientos continuos en línea curva en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.5. Deben emplearse el menor número de elementos o therblig, y éstos se...
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