Los Gerentes

Páginas: 4 (914 palabras) Publicado: 29 de enero de 2013
Los Gerentes
También se debe tomar en cuenta el ciclo de vida, ya que las organizaciones no son internas, pues las organizaciones sufren un proceso de metamorfosis. Los cambios se hacen para obtenermás utilidades, aumentan el control de calidad o asegurar más miembros, estos argumentos tienen relación con el ambiente y con las metas trazadas.
Todo cambio trae una resistencia pero se debe tomaren cuenta todas las opiniones de los participantes de la organización, ya que se debe visualizar o considerar la composición del personal o demografía organizacional, puesto que estos van estarafectados por las políticas con respectos a la compensación y promoción, así como los factores ambientales.
Con respecto a los obstáculos sistémicos, cuando se va implementar un cambio se debe tomar encuenta todos los elementos resistentes en el cual se va a interactuar pero luego de sobrellevar estos obstáculos las organizaciones si deben cambiar.
En el proceso de cambio, las característicasindividuales inhiben o estimulan el cambio, permitiendo así consideraciones organizacionales y como toda innovación contribuye al crecimiento de una sociedad, debemos tener un cambio operacional eficiente yeficaz en el sistema.
Una actitud positiva nos da visión a nuestras actuaciones, si nos dejamos guiar por ella, a cada reto responderemos con valor e iniciativa inmediata, progresando pese a los quese oponen, imprimiendo serena seguridad en lo que hacemos.
Dar y recibir colaboración de todos, da a nuestro quehacer diario la alegría del espíritu, y siempre recibiremos felicidad con lo quehagamos. Cultivar la confianza en nosotros mismos, nos lleva a realizar muchas cosas que ni siquiera imaginamos. Trazarse metas es importante porque lo que no logramos realizar hoy, con seguridad loalcanzaremos mañana. Generalmente nuestras conductas son el efecto de nuestros pensamientos vigorosos y de lo que sentimos con energía, ya que nuestra actitud mental positiva, contribuirá a crear un...
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