Los grupos y las organizaciones

Raquel Orozco- Setaro Valeria
trabajo práctico: Los grupos y las Organizaciones


Definición de Grupos Formales
Grupos formales: Son los conformados por los gerentes de las empresas, con el fin de realizar tareas relacionadas a situaciones organizacionales. Pueden ser:
Grupos formales permanentes: conformados por equipos de altos ejecutivos, es una unidad de trabajo dentro de undepartamento dentro de la organización.
Grupos formales temporarios: conformados por comités o comisiones especiales para llevar a cabo una misión particular.
Definición de Grupos Informales.
Grupos informales: son los que nacen de la necesidad de cada individuo, del grupo u organización de relacionarse con sus pares, ya que los seres humanos tenemos necesidades que trasciende lo laboral, es natural quetraten de satisfacerlas estableciendo una variedad de relaciones con otros miembros de la organización.
Diferencia entre Grupos Formales e Informales:
*Los grupos formales son puramente organizacionales, mientras que los informales nacen de las cuestiones humanas.
*los grupos formales duran mientras dure la corporación, comités u comisión, los grupos informales duran mientras allá relación dehumanas (amistad).
*Los grupos formales están conformados por ejecutivos de una organización, los grupos informales los conforman personas sin status ni roles definidos (solo hay afinidad de criterios).

Existen ocasiones en que no es conveniente utilizar grupos para la organización:
Mencione alguna de estas situaciones.
*Para la organización no es conveniente la utilización de gruposcuando: Estos cumplen una función “contra organizacional”.
*En la medida que pueden contrarrestar las tendencias coercitivas de la organización.
Suponga que un jefe de servicio toma conocimiento que existen muchos problemas en el pase de guardia y con el objeto de recabar información y encontrar una posible solución, evalúa dos cursos de acción posibles:
1) Trabajar con todo el grupo de personasimplicadas, realizando encuentros conjuntos y arribando de ser posible a una decisión consensuada.
2) Hacer entrevistas individuales con cada una de las personas y tomar una decisión en forma personal.
*Confeccione un listado de las ventajas y desventajas que implica el utilizar cada uno de estos cursos de acción.
TRABAJO CON EL GRUPO DE PERSONAS IMPLICADAS.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Cadaparticipante aporta su punto de vista del desempeño propio y de los demás mayor información.
Es susceptible a actuar como amplificador cultural.
Se pueden observar todos los factores del problema.
Se puede arribar en un falso consenso.
Es efectivo por que si las personas participan en la toma de decisión se comprometen con su implementación.
Es necesario mucho tiempo, energía y amplioconocimiento de la dinámica grupal.
Se da en un clima de confianza.
Puede perder importancia el rol del líder. (De no ser bien utilizado).
Se tiene en cuenta la interacción.

Sirve para el crecimiento del grupo.

ENTREVISTAS INDIVIDUALES CON LAS PERSONAS INVOLUCRADAS.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se tiene en cuenta los sometimientos y observaciones de cada uno.
Las personas secomprometen menos ante una decisión impuesta.
No se utiliza información innecesaria para el proceso.
Pueden quedar partes del problema sin estudiar.
Es mas rápida (no ahonda en los procesos interpersonales).
Las personas pueden pensar que no se tienen en cuenta sus opiniones u interés.
Afianza el rol de autoridad del líder.

No se corre el riesgo de amplificación personal.

Sirve para elcrecimiento personal.


Crisis en la Organización:
*¿Porque se plantea que el “impulso conservador” es un recurso valido del sujeto frente a la crisis?
El “impulso conservador” es un recurso valido del sujeto frente a la crisis por que la resistencia al cambio tiende a ser aceptada como un hecho común de la vida. El impulso conservador tiende a verse como una forma de ignorancia, o la...