LOS HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

LOS HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
Por Iziar Benavides Vaca

Toda tarea humana exige poner en acción la inteligencia, entendida como aptitud para pensar,relacionarse y resolver problemas en situaciones complejas (multiplicidad de informaciones, interretroacciones enmarañadas, variaciones en la situación e incertidumbres)1.
Recientemente han surgidodiversos estudios acerca de las características de la gente inteligente, las mentes del futuro, las múltiples inteligencias y también de los hábitos de la gente altamente efectiva. Todos ellos nosayudan a reflexionar sobre cómo desarrollar al máximo nuestras aptitudes humanas que nos permiten desempeñarnos mejor en la vida.
Considero que la Gerencia de Proyectos es una de las actividadeshumanas más interesantes y que requieren poner en juego todas las capacidades, que no necesariamente son innatas, sino que requieren ser aprendidas. Tanto las personas como las organizaciones tenemos queinsertarnos en un movimiento de educación permanente.
El perfil de desempeño requerido para el gerente de proyectos está conformado por múltiples cualidades activas que se han estudiado a lo largodel curso de Destrezas Gerenciales y que se complementan con lo expuesto por Stephen R. Covey en su libro Primero, lo primero- Los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
Los hábitos propuestospor Covey están interrelacionados y parecen referirse fundamentalmente a dos aspectos y tiene que ver mucho con los tipos de inteligencia:
Capacidad de descubrir los fines y encontrar los mediosadecuados para alcanzarlos: sea proactivo, comience con el final en mente, afile el serrucho, priorizar. VISIÓN PROSPECTIVA
Capacidad de mejorar constantemente las relaciones consigo mismo, con los demásy con el entorno: piense en ganar-ganar, comprender primero y ser comprendido después, sinergia. VISIÓN RELACIONAL
Como gerente de proyecto, los 7 hábitos de Covey me parecen muy interesantes y...