LOS HOSPITALES Y SU ADMINSTRACION

LOS HOSPITALES Y SU ADMINISTRACION

La administración hospitalaria es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones hospitalarias. En el pasado, la administración de un hospital estaba a cargo de uno de los médicos de mayor antigüedad. En América Latina, la administración hospitalaria se fortaleció como especialidaddesde la descentralización de los hospitales, por lo tanto, históricamente se divide en dos periodos, uno de valores modernos y otro de valores posmodernos. Al igual que la gestión de empresas industriales, la administración hospitalaria se basa en estrategias para conseguir una mejor relación entre la calidad, precios y esfuerzos por lograr eficacias, efectividades y eficiencias en los serviciosdel hospital. En la práctica, especialmente en la administración de hospitales públicos, las recomendaciones y estrategias teóricas suelen presentar una indeseable divergencia con la experiencia real.
Al igual que muchas estrategias empresariales exitosas, los hospitales suelen ser administrados bajo el contexto de calidad total, fundamentados en varias fórmulas de éxito tales como lagerencia y planificación estratégica de los servicios de salud, reingeniería de procesos, administración por políticas, etc. Esa filosofía en la gestión hospitalaria suele ser adaptada a las peculiares demandas del hospital, tales como la complejidad tecnológica, la computación de toda la data, la investigación biomédica, la búsqueda de relación con los consultorios periféricos y la población, laintroducción de servicios de las subespecialidades incluyendo servicios sociales y la preocupación por la humanidad y el entorno del paciente.
El director del hospital, a la vez que es la cabeza de la organización y su líder natural, es un gran coordinador de cada una de las acciones. Como responsable de todo, es un celoso guardián no solamente del bien material, de su dotación, de su presupuesto, sinode la calidad técnica y condición humana de todos los trabajadores, una de sus principales responsabilidades es velar por el cumplimiento de los objetivos de la institución plasmados en programas de actividades y tareas para periodos anuales o fiscales. Esta labor la desarrolla mediante una gestión administrativa que busca acertar en las predicciones de un futuro con variables inciertas. Por otraparte, para cumplir con los programas de salud, se hace indispensable ejecutar una cantidad de gastos que se respaldan con los ingresos en dinero tanto de origen gubernamental como privado. Todo ello se panea, desarrolla y controla a través de un presupuesto de ingresos y de gastos que luego de aprobado, se continúa con las gestiones para obtener los ingresos y medir los costos y gastos.
En estaforma la contabilidad que se lleva en el hospital se plasma con resúmenes de resultados monetarios en dos informes principales que son El Balance General y el Estado de Resultados.
Para proyectar con claridad la organización estructural y funcional hospitalaria es indispensable revisar la “misión” y “visión” que hayan sido aceptadas, fijando el horizonte al cual se debe proyectar y alcanzar.
Laadministración radica en la necesidad de coordinar esfuerzos de un grupo humano, la calidad de la administración de los servicios de salud, se rige por los mismos principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea.
CLASIFICACION DEL PERSONAL
El personal de las instituciones médico-hospitalarias se clasifican en:
Personal Médico:Que incluye los médicos cirujanos, clínicos, auxiliares de diagnostico y tratamiento, administrativos, especialistas, generales y residentes, internos y estudiantes de medicina.
Personal para-médico: Se consideran como para médicos aquellos profesionales o trabajadores especializados en realizar sus funciones u oficios relacionados con la medicina. Así se tiene dentro de este grupo. Enfermeras...