los hunos

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Tema: Hasta Atila tenia asesores y procedimientos
Hasta Atila tenia asesores y procedimientos
Alguna vez discutiendo sobre los lideres, dije " Hasta Atila Tenia Asesores y procedimientos"
buscando por aqui y por alla encontre el libro " Leadership Secrets of Atila the Hun " que contiene una serie de proverbios y "verdades" sobre las características y elcomportamiento de los lideres, así como consejos de sentido común sobre que hacer y que no hacer en la dirección de personal y no esta de mas conocer.



Advertencias y consejos
Los informes escritos son útiles solo si el rey los lee.
Un rey cuyos capitanes siempre están de acuerdo con él, obtiene consejos mediocres.
Un capitán inteligente nunca mata al huno que le lleva malas noticias; mata al que nose las lleva.
Un capitán que hace las preguntas equivocadas siempre escucha respuestas equivocadas.
Un capitán inteligente nunca hace preguntas cuya respuestas no quiere escuchar.
Carácter
La grandeza de un huno se mide por los sacrificios que desea realizar por el bien de la nación.
Un capitán siempre debe mantenerse por encima de la mezquindad y lograr que sus huestes hagan lo mismo.
Uncapitán no puede ganar si pierde la seguridad en si mismo. Debe tener confianza en si mismo y autoestima y, aunque no gane, sabrá que realizó su mejor esfuerzo.
Un capitán no tiene que ser brillante para tener éxito; debe tener una sed insaciable de victoria, una creencia absoluta en su causa y un valor invencible que le permita resistir a todos los que pudieran desanimarlo.
Los capitanesegocéntricos y engreídos en raras ocasiones son grandes líderes, pues en realidad son grandes idólatras de sí mismos.
Los grandes capitanes nunca se toman demasiado en serio.
Un capitán inteligente se adapta, no se compromete.
El capitán que bebe con sus hunos se convierte en uno de ellos y ya nunca mas es su capitán.
Los capitanes débiles se rodean de hunos débiles.
Los capitanes fuertes se rodeande hunos fuertes.
Cuando un capitán logra éxitos importantes, se intensifica la envidia que otros sienten por sus logros.
Valor
Los hunos deben aprender desde el principio que trabajar con empeño es una experiencia que influye en ellos todos los días de su vida.
Los hunos que logran el éxito aprenden a luchar contra la adversidad y a superar sus errores.
Un huno puede lograr cualquier cosapor la cual desee pagar el precio. La competencia disminuye en los niveles mas elevados.
Toma de decisiones
Cada decisión incluye algún riesgo.
El tiempo no siembre mejora una situación para su rey o sus hunos.
Los grandes errores son inevitables cuando se permite que los hunos poco calificados tomen decisiones y establezcan juicios.
Las decisiones rápidas no son siempre las mejoresdecisiones. Por otro lado, las decisiones lentas no son siempre las mejores decisiones.
Los capitanes nunca deben apresurar las confrontaciones.
La confianza de un capitán en sus decisiones garantiza que sus huestes conserven una imagen adecuada de él.
Algo desafortunado ocurre cuando las decisiones finales son tomadas por capitanes que se encuentran muy lejos de frente, donde solo pueden adivinar lascondiciones y las posibilidades conocidas únicamente por los capitanes que se encuentran en el campo de batalla.
Los capitanes deben alejar a sus hunos de la guerra cuando consideren que la victoria no será dulce.
La capacidad para tomar decisiones difíciles distingue a los capitanes de los hunos.
Delegación de autoridad
Los capitanes nunca colocan a sus huestes en situaciones en que suspuntos débiles prevalezcan sobre los fuertes.
Los hunos que tienen éxito normalmente logran lo que su capitán espera de ellos.
Un capitán inteligente nunca espera que sus huestes actúen mas allá de su conocimiento y capacidad.
Un capitán inteligente siempre asigna misiones difíciles a los hunos que son capaces de realizarlas.
La abdicación no es delegación, sino un signo de debilidad. La...