los paacionradigmas de la administr



Bibliografía:
Beck, Ulrich1998a La sociedad del riesgo. Hacia una nueva modernidad, Paidós, Barcelona
[1986].
Fuente:  “Quality,  Change  and  Innovation:  The  Role  of  Paradigms"  ” IX  Congreso 
Internacional de Calidad Total. Síntesis por Ricardo Hirata. Monterrey, 1997.
Bennis, Warren y Michael Mische1996 La Organización del siglo XXI.

Reinventando la empresa a travésde lareingeniería, Panorama, México.

Chandler, Alfred D.





OBJETIVO
El objetivo del siguiente trabajo es comprender como ha ido evolucionando las empresas con los cambios de paradigmas de las teorías de la administración.
Desde las empresas tradicionales a las modernas y a las pos modernas y todo lo que implica los cambios y los estudios que se han realizado.
Y que todas lasempresas tienen que estar viendo el mundo cambiante ya que la tecnología y la innovación está cambiando constantemente por que las nuevas generaciones tienen otras tendencias .y por ello las empresas no deben tener miedo a cambiar y incursionar en nuevos mercados para que no lo lleve a la quiebra.






Desarrollo
Todas estas características se han desarrollado a partir de la década de lossetenta a través de las nuevas propuestas de la administración, entre las que destacan la calidad total, la cultura corporativa, la reingeniería de procesos, el aprendizaje organizacional y las organizaciones Postmodernas.
Con la revisión teórica de estas propuestas, se espera obtener como resultado La explicación de los cambios Paradigmáticos (a partir del análisis Comparativo entre losparadigmas clásicos y los nuevos) y así contribuir al Estudio del cambio organizacional en México.
Desde la época del modelo taylorista la organización se orientaba en perfeccionar el proceso, y constantemente se daban cuenta de las limitaciones que tenía esta teoría.
A su descubriendo su creciente obsolescencia ante las exigencias de un original entorno ahora marcado por la Mundialización, laglobalización y la regionalización. Por ello, los estudiosos de las organizaciones se dirigieron su interés al análisis de las características del modelo de organización naciente. Entre los primeros estudiosos se pueden mencionar a :
William Ouchi (1986), en los setenta realiza unanálisis comparativo entre la empresa Japonesa y la americana.
Stewart Clegg (1990) propone el conceptodeorganización posmoderna para distinguirla de la organización moderna tayloriana, en donde el prefijo “post”, Según el autor, indica tan sólo lo que viene después de lo moderno.
Wolf Heydebrand (1989) establece la diferencia entre organización burocrática y pos burocrático.
Peter Drucker (1994) también establece la diferencia entre un modelo y otro en términos de organizaciones de la sociedadCapitalista y organizaciones de la sociedad pos capitalista.

Warren Bennis (1996) se refiere a la organización del siglo XXI en términos de la necesidad de reinventarse dada la obsolescencia de muchos postulados tradicionales.












Entre las peculiaridades más importantes de las teorías son los siguientes
Son los diferentes modelos de organizaciones donde mencionamos susdiferencias que tienen entre si.

Tradicional
Moderna
Pos moderna
Poder
Control
Autocontrol
Estructura formal
Formal
Rígida
Formal
Informal
Flexible
Decisiones
Individual
Colectiva
Trabajador
Obreros descalificados
Obreros polivalentes
Empleo
A corto plazo
De por vida
Control impersonal
Explicito colectivo
Implícito
Jefatura
Desconfianza
Confianza
Producción masaCantidad sectorial
Cantidad-calidad
Motivación
Satisfacción
Compromiso
Plazo
Largo
Corto y largo
Relaciones
Jerarquías
Semidemocráticas
Organización industrial
Dualidad (separación Integración de
diseño/ejecución)
Integración de Diseño y Ejecución
Racionalidad
Formal
Sustantiva
Recompensas
Económicas
Simbólicas
Objetivas
utilidad
Expansión

Fuente: Barba (1999: 107)....