Los procesos creativos, la invención y la innovación

Análisis Crítico:
Los procesos creativos, la invención y la innovación
Realizado por: Juan Gonzalo Mantilla Jiménez
Asignatura: Teoría Avanzada de la Gestión
Profesor: Giovanni Pérez
Maestría en Ingeniería Administrativa
Universidad Nacional de Colombia

Las tendencias de la nueva gestión organizacional están ligadas estrechamente a las características de la sociedad postmodernista, aun mercado cambiante y exigente, a un sector competitivo más heterogéneo y globalizado, a un contexto tecnológico que genera en tiempo real gran cantidad de información de gran relevancia para las organizaciones, y a un ambiente político cada vez mas controlado por la opinión y el actuar social. El principal papel de la gestión en esta época de cambio, es propiciar un ambiente dinámico y flexibleque genere ideas e invenciones que den paso a innovaciones y nuevos conocimientos, garantizar la diferenciación y la ventaja competitiva y ser incluyentes en el momento de ejecutar la misión de proveer soluciones a las necesidades de la sociedad actual. Un acercamiento al problema vigente de gestión organizacional, es propuesto por Elsa Petit Torres en el articulo “El desarrollo organizacionalinnovador: un cambio conceptual para promover el desarrollo” (2012):
“El principal problema que deben enfrentar los enfoques de desarrollo organizacional y de gerencia de la innovación tradicionales, es la sustitución de la visión capitalista que domina las relaciones de producción, por una lógica que impulse el desarrollo integrado: humano, endógeno y sustentable. El desarrollo organizacionalinnovador surge como estrategia en torno a la necesidad de generar, desarrollar y fortalecer las capacidades societales de innovación, mediante un programa de planificación, educación y comunicación que promueva el liderazgo con empoderamiento, orientado hacia la participación de comunidades de aprendizaje sostenible, involucradas en la definición y ejecución de políticas públicas y empresariales parala innovación”
Problema que se hace más complejo en la medida que no se rompan los viejos esquemas en la gestión estratégica y organizacional y no se busque la flexibilización de las estructuras organizacionales mediante las innovaciones en los procesos y en los productos (bienes y servicios); el desarrollo de la innovación surge como la principal herramienta que permitirá direccionar losobjetivos de las organizaciones ya existentes y enmarcar la misión de las nuevas, pero la utilización de dicha herramienta depende del conocimiento y la creatividad accesibles por parte de las empresas. Esta accesibilidad depende del grado de conciencia que tiene la gestión frente a los focos potenciales de conocimiento e innovación, es decir, cuanto se logra apreciar el talento humano que poseentrabajadores en las diferentes organizaciones.
El proceso de innovación empresarial, parte desde una idea preconcebida (la invención) y pasa por un proceso de evaluación en la que se debe identificar la viabilidad de las nuevas invenciones con el fin de desarrollarlas; mientras que la invención necesita un ambiente propicio de creatividad y conocimiento, con el fin de generar las nuevas ideas enfocadasal mejoramiento de un producto o la creación de uno nuevo que genere satisfacción de las necesidades de la sociedad. De aquí parte la necesidad gerencial de gestionar el conocimiento, la creatividad, la invención, la tecnología y la innovación, con el fin de ser utilizados en beneficio de las organizaciones, y para cumplir con este objetivo de gestión se hace necesario comprender las diferentesdinámicas de cada uno de los factores que intervienen en la creación de nuevos conocimientos, en la innovación tecnológica y en los procesos creativos que dan nacimiento a nuevas invenciones.
Para comenzar a entender la estructura de la invención y la innovación, Carlos Pittaluga Zerpa expone en su articulo “La creatividad como producto invención e innovación”:
“Toda innovación implica una...