Los Project Manager Accidentales

Los Project Manager Accidentales
En la edición Agosto 2011 de la revista PMP Network, se publicó el artículo: The Accidental Project Manager, en el cual Kelley Hunsberger, autora del mismo,menciona que a pesar de que la profesión continúa creciendo aceleradamente, muchos todavía son "empujados" hacia a ella, es decir, que no escogieron de manera voluntaria y conscientemente convertirse enGerentes de Proyecto.
Esta es una realidad que ha venido acompañando a la Gerencia de Proyectos desde sus inicios y que inclusive hoy es aún frecuente.
Davidson Frame en su libro La Dirección deProyectos en las Organizaciones, también menciona este hecho, afirma que muchas personas llegan a ser Gerentes de Proyecto de manera accidental. Al igual que Kelley, nos dice que por lo general cuando unniño es preguntado: ¿qué deseas ser de grande?, ninguno responde "Gerente de Proyectos", cuando menos no por ahora.
Si revisamos nuestras experiencias personales, es muy probable que encontremos que enalgún momento se nos asignó la responsabilidad de dirigir o participar en un proyecto, al cual por lo general llegamos sin estar preparados o ser capacitados; y es así que sin darnos cuenta, nosencontramos asumiendo un nuevo rol y casi de manera inmediata, nos vemos abrumados por nuevas y diversas responsabilidades.
Es de esta manera como muchos profesionales se inician en la Gerencia deProyectos, teniendo que ir aprendiendo en el camino, basados en su propia experiencia, la cual por lo general es ganada luego de varios ensayos de prueba y error, los cuales en muchas ocasiones inclusivepudieron llegar a tener consecuencias dramáticas. Al respecto Fredman menciona que los errores se incorporan a la experiencia y esto permite evitarlos en el futuro, para que luego de cinco o diez años, siel novato ha logrado sobrevivir, se gradúe como Gerente de Proyectos.
Pero en los últimos años este escenario viene cambiando drásticamente, puesto que cada vez menos organizaciones confían la...