Los Roles Dentro De Un Equipo De Trabajo

LOS ROLES DENTRO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Balbín ha realizado importantes trabajos relacionados con los grupos y sobre todo con los distintos roles de equipo que pueden presentarse y que es necesario, según éste, tener en cuenta a la hora de conformar un equipo y para lo cual ha de tenerse presente las características del mismo conjugándolos con los distintos roles planteados por él.

Losnueve roles que Balbín ha expuesto son los siguientes:

• Coordinador (Presidente). Enfoca al equipo hacia los objetivos, con una adecuada visión sobre los mismos. Gestiona la interacción entre los miembros a través de su autoridad, teniendo en cuenta las características de cada uno y con un perfil hacia el objetivo común. Poseen, en general, rasgos de personas con autocontrol, disciplina ydelegan autoridad de acuerdo a las potencialidades de cada miembro del equipo.
• Pensador (Ideólogo). Son personas creativas, con gran inteligencia y conocimientos. Su originalidad y creatividad los conduce a manifestar ideas claras y bien enfocadas en la solución de los problemas o en el aprovechamiento de oportunidades. No se caracterizan por desarrollar en la práctica sus ideas ni atender losdetalles.
• Investigador de recursos. Pueden ser creativos pero no en la generación de ideas nuevas, se caracterizan por desarrollar ideas de otras personas. Son muy buenos reuniendo información y negociando, sobre todo con personas ajenas a su equipo lo que les permite solucionar problemas o aprovechar oportunidades. No se amilanan ante los desafíos por lo que motivan y entusiasman a losmiembros del colectivo.
• Modelador (Moldeador). Son personas cuyo rol se orienta hacia las tareas, desplegando gran dinamismo y energía en el cumplimiento de los objetivos del equipo. Trabajan en la unidad de objetivos dentro del grupo, son capaces de tomar decisiones rápidas y acertadas. Les agradan los desafíos y no se amilanan ante ellos.
• Constructor (Trabajador) de equipo. Suenfoque de trabajo es hacia lo relacional, escuchando y apoyando a las personas. Son promotores de la armonía, de la cohesión y de la creación del espíritu de equipo, siendo muy capaces e importantes en grupos propensos a conflictos. En ocasiones se muestran poco dinámicos.
• Controlador (Evaluador). Su característica principal es el análisis concienzudo de los problemas y situaciones que se lepresentan, no emitiendo respuestas ni criterios a la ligera. En situaciones conflictivas son muy analíticos valorando las distintas opciones que se le pudieran presentar, determinando la mejor solución con justicia y eficacia. Son además previsores ante situaciones donde se puedan presentar problemas.
• Especialista. Su tendencia es hacia la adquisición de conocimientos y habilidades sobre unaespecialidad con el objetivo de convertirse en expertos en esa materia o rama. Poseen un elevado ego hacia su superación profesional, pero no se muestran de la misma manera ante el trabajo de los otros miembros del equipo. Las decisiones que toman son basadas en su alto nivel profesional.
• Finalizador (Rematador).Son muy preocupados porque los resultados salgan bien, siendo exhaustivamentecuidados con los detalles, comprobando los mismos para asegurarse de la terminación de la tarea. Cumplidores con lo programado tanto en tiempo como en calidad.
• Realizador (Implementador). El rol de esta persona es el de organizar y el de encontrar el método para llevar a tareas concretas y con posibilidades de realizar las ideas, enfoques, criterios y decisiones que se tomen o aporten, o sea,se concentran en los planes y programas prácticos. Se caracterizan por un trabajo metódico y sistemático, aportando gran esfuerzo para lograrlo sin tener en cuente un gusto particular por alguna tarea tienden a manifestarse así con cualquier labor.

Según Balbín es poco probable que un equipo pueda aglutinar exactamente los nueve roles, cada uno en una persona, otro aspecto esencial es que...