¿LOS SISTEMAS DEL CONOCIMIENTO PUEDEN AYUDAR A BOEING A DERROTAR A

¿LOS SISTEMAS DEL CONOCIMIENTO PUEDEN AYUDAR A BOEING A DERROTAR A AIRBUS?

1. ANALICE A BOEING Y SU ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CON BASE EN LOS MODELOS DE CADENA DE VALOR Y DE FUERZAS COMPETITIVAS.En el caso de BOEING definitivamente los sistemas de conocimiento si pueden ayudar a derrotar a AIRBUS, puesto que sus implementación ayuda a la reestructuración en los procesos de fabricación parahacerlos más eficientes. También el permite innovar en el mercado de aerolíneas construyendo aviones más pequeños y a bajo costo de fabricación. Asimismo, aplicar software, que le permita la agilizacióny estandarización de procesos tanto en la fabricación como en el manejo del Boeing 787.
Por otro lado con los sistemas de conocimiento es más fácil reconocer la importancia de las alianzasestratégicas para lograr competitividad, manteniendo una relación estratégica con sus proveedores.

MODELOS DE FUERZAS COMPETITIVAS
Boeing ha sabido capitalizar la experiencia frente al inicial avancede Airbus y eso ayudo a:





Siempre enmarcado en su visión de que la gente prefiere viajar en naves pequeñas que vuelen directamente de un destino a otro y no como predica Airbus, que prefierelos jumbo jets gigantes.





MODELOS DE CADENA DE VALOR
La estrategia de Boeing en el modelo de cadena de valor podemos decir que ha sido éxitos pues ha sabido administrar el conocimiento enlas diversas fases de diseño y producción, reemplazando los antiguos procedimientos tediosos y llenos de errores que consumían mucho tiempo y recursos, por un buen empleo de la tecnología de lainformación entre sus diversos equipos encargados de producir los modelos de aeronaves, reduciendo tiempo y costos.





















2. ¿CUÁL ES LA RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNDEL CONOCIMIENTO CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS DE BOEING? ¿DE QUÉ MANERA ESTÁ UTILIZANDO BOEING LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA EJECUTAR SU MODELO DE NEGOCIOS Y SU ESTRATEGIA DE...