Los sombreros

LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR DE EDWARD BONO

Me sumergí en su lectura, y me cautivó el buen criterio de su metodología. Cómo este método, el método de Los Seis Sombreros, podía ayudar a empresas,organizaciones , equipos, y a uno mismo a encontrar infinitos puntos de vista de un mismo tema así como a tomar decisiones habiendo analizado el enfoque desde diferentes alternativas. Enseguida penséen cómo yo, comodar a mis clientes con Los Seis Sombreros.

Os explico en qué consiste.

Esta metodología está basada en el Pensamiento Lateral, un método de pensamiento que puede ser empleado comouna técnica para la resolución de problemas de manera creativa. Es una forma específica de organizar los procesos de pensamiento, que busca una solución mediante estrategias que se pueden considerarno demasiado ortodoxos o habituales, ya que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico.

En el caso específico de Los Seis Sombreros, se fuerza a la persona, o a cada una las personas deun equipo, a trabajar en un pensamiento paralelo a la vez. Por ejemplo: todos a una a generar ideas, ... o todos a una a buscar riesgos en el tema propuesto.

Cada uno de los sombreros es unafrecuencia en la que el equipo o la persona de debe encontrar, sin interferir con ninguna otra frecuencia. Estas frecuencias son:

- Sombrero Blanco: el sombrero de los datos, de los hechos, el sombreroobjetivo. Sin opiniones. Neutro. Ejemplo: la definición de el río Ebro en Wikipedia (El río Ebro es el río más caudaloso de España, y el segundo de la península ibérica después del Duero...)

-Sombrero Rojo: el sombrero de las emociones, la intuición, los sentimientos... Ejemplo: adoro esta idea; esta colaboración no me encaja nada.

- Sombrero Amarillo: el sombrero que se enfoca en losbeneficios, ventajas, valores añadidos. El que busca las oportunidades a pesar de que incluso nos pueda resultar difícil encontrarlas, siempre justificando dichas oportunidades basándolas en hechos,...